3月13日，公司召开2023年一季度生产会暨安全生产委员会扩大会议，认真传达学习了各级文件精神，结合公司实际情况深刻剖析了公司目前的安全、生产情况，对下一步公司的安全、生产工作作出了重要指示和安排。公司全体在家领导出席会议，公司副总经理赵勇主持会议。
▲会议现场
会议开始，参会人员观看了事故警示教育，学习了《省国资委关于进一步做好当前安全生产工作的紧急通知》、《四川华西集团有限公司关于深刻吸取事故教训切实抓好全国“两会”期间安全稳定工作的紧急通知》。随后，会议通报了公司近期安全生产形势。
公司分管生产的副总经理赵勇在会上针对公司目前存在的问题和短板提出了狠抓制度贯彻落实、刚性制度执行，健全管理体系、加强管理机构，加强交流学习、技能培训、打造学习型团队，加强检查考核、刚性奖惩逗硬，打造示范项目、树立标杆引领等十点提升措施；公司总工程师陈军就施工技术、信息化管理、物资采购及管理如何做实做细提出了方案在前、监督到位，及时录入、数实一致，前置许可、充分竞争等具体措施。
针对公司生产状况，公司党委副书记，副总经理，工会主席梁涛强调，做好施工生产工作，要做到，一、要有所识，认识到自身短板，提高建筑施工知识技能。二、要有所畏、有所谓，要对安全生产持敬畏之心，不能无所谓。三、要有所法，强化施工技术和措施 ，做到成本、进度、质量、安全施工的综合平衡！
会上，公司党委副书记、总经理冯刚根据生产会通报情况及公司现状提出“变、建、勤、强”四字方针：
二是“建”，建立并强化专职质量员、安全员履职，建立现场管理人员培训制度，建立两级机关巡查巡检制度；
三是“勤”，项目管理团队必须勤学习、勤思考，打造学习型团队；
公司党委书记、董事长刘春在会上强调，各单位一是要认清公司目前面临的现状，迎难而上，坚定信心、补足短板；二是要正确认识员企关系，培养发掘大胆开拓、大胆创新、敢作为、勇担当、对企忠诚的骨干人才、核心团队；三是要从树立正确的价值观、严格制度执行、自我提升、构建科学合理的激励机制等方面提升公司施工生产管理水平。
签约现场
最后，刘春、冯刚代表公司与下属单位代表签订《安全环保目标责任书》《施工生产任务书》。
工程管理中心全体成员，各分子公司主要领导、分管领导及相关部室负责人，省内在建项目的项目经理及执行经理到场参会；省外单位及全部在建项目视频参会。
文字：王妍丹、李丹
图片：赵佩伶
