8月8日上午，公司工程管理中心联合广联达科技股份有限公司成都分公司主办的“善建云工期管理+斑马结合应用培训暨物料验收系统应用交流会”在公司三楼会议室成功举办。各分子公司工程部、三个物料验收系统应用项目及进度管理应用试点的十个项目部的技术负责人、生产经理等40余人参加会议。
△会议现场
会上，公司工程管理中心总经理负责人阐述了本次会议背景以及目的，一是利用数字化管理手段，推动项目标准化、精细化管理，加强对公司范围内项目工期履约情况的动态跟踪、监督、协调，以提高公司对项目生产全过程的监管力度，扭转项目工期履约现状。二是实现项目管理数字化、信息化、集约化，依托管理平台全面了解项目真实情况，实现成本、进度、质量可控。三是落实应用，强化实操，积极推进工期管理与物料管理的应用，使推广项目的参培人员熟练掌握系统操作，发挥示范引领作用，助力公司紧跟集团数字化转型，推动建筑业信息化、数字化、标准化、精细化、集约化转型升级。
△会议现场
随后，华西善建云非经济模块开发负责人周杰以形象生动的例子引入数字化管理的必然趋势，对管理系统进行详细讲解，总结分析全过程管理工作，分组对物料系统及工期管理进行讲解。物料相关专业负责人对项目物料应用情况进行了详细讲解，以公司项目实际使用成果作为案例进行分析总结，明确下一步改进和完善方向。广联达工期管理专业老师结合软件系统演示对生产管理系统的工期模块+斑马应用进行培训实操，提高了培训效率，确保了培训质量。会上，大家还围绕物料一体化、工期与斑马应用进行了深入的探讨。
△华西善建云相关负责人对管理系统进行讲解
此次交流，为公司推进数字化、信息化、精细化管理提供了技术支持，为项目下一步全面推广应用物料验收及进度管理系统奠定了坚实的基础。
文字：唐 勇
图片：吴雨露
