9月2日下午，股份公司市场拓展中心总监杜晴川在公司九工程公司会议中心主持召开华西集团攀西片区“奋战四个月，确保完成年度目标”市场拓展推进协调会。集团战略与投资管理中心、集团资金管理中心、股份公司市场拓展中心、股份公司财税管理中心和集团下属有关单位负责人共计40余人参加会议。
▲会议现场
会上，西昌小庙李家村城乡融合项目、高枧中所村城乡融合项目、高枧姜坡路城乡融合项目汇报了项目推进情况和需要协调解决的问题，集团和股份公司相关中心有针对性地提出了解决途径。公司九工程公司党总支书记、董事长、总经理王攀通报了西昌系列城乡融合项目投资建设情况，介绍了凉山州公益三馆项目、新承接房地产开发项目投资进展。
▲会议现场
会上，公司总经理冯刚首先对集团公司的工作指导和支持表示感谢。其次要求各参战单位要履行好实质总包单位的主体管理职责，与三公司一道共同维护好区域市场秩序。三是希望各单位在集团统一组织下，齐心协力，维护好“中国华西”金字招牌和公司九工程公司在凉山区域的形象信誉，提高市场占有率。
▲杜晴川讲话
杜晴川传达学习了集团《“奋战四个月，确保完成年度目标”工作方案》，要求各单位提高政治站位，坚决把思想、行动统一到集团党委的决策部署上来，确保实现年度目标。针对攀西区域市场拓展工作，杜晴川提出三点要求：一是攀西区域市场形势向好，要有信心，要持续增强做好攀西区域市场拓展的内生动力。二是认清区域三级市场，要有目标。在西昌市场，抱团拓展市场；在州内县域市场，要抓住城镇化契机，重点关注城市更新和乡村基础设施建设；在州级市场，持续关注重点项目。三是聚焦卡点，精准发力，全力冲刺，快速解决问题。会议还对会东片区地企合作工作作了安排。
来源：华西九公司
