为深入贯彻集团和公司2023年度安全生产会会议暨安全生产专题党委（扩大）会会议精神，部署“奋战四个月，确保完成年度目标”工作安排，9月8日，一直属大北区三组团片区综合开发项目（一期）召开动员大会，号召项目全体职工以决战决胜的状态和目标必成的信心，奋战四个月，确保年度目标的实现。
定目标明方向
今年二、三季度，从组建团队到破土动工，项目部始终锚定“大干150天，确保地下室全面封顶”这一目标。各部门步调一致，勠力同心，顺利完成了该阶段性目标。在未来4个月，项目各部门要继续以“集团军模式”协同作战，打破隔阂，步调一致、形成发展合力，朝着“奋战4个月，完成3个亿”的目标奋斗。
强保障添动能
在项目临设筹划之初，项目部结合工程工期、体量和职工总数等实际情况，吸取集团内部及外部单位优秀亮点做法，结合公司企业品牌，打造了极具特色的办公环境，对外展现了良好的企业形象。
在团队建设方面，项目部对员工的精神面貌及行为规范进行再培训、再强调，并采用“集中学+自学”的模式分批次、分部门对项目部职工进行了公司制度宣贯培训，进一步提升了项目团队的战斗力。
同时，项目部坚持以提升职工生活品质为目标，为职工制定了工装，统一安排了食宿，解决了职工的生活保障需求。致力于构筑职工精神家园，提升职工幸福指数，设立了篮球场、职工活动室等学习活动场地。
促落实保生产
为快速达到开工条件，加速产值转化，项目部会同公司各业务部门与业主方、政府主管部门共同携手克服困难，清除施工生产的阻碍。在招采方面，项目各地块的负责人与材料、预算部门分头行动，询价、考察、编制招标文件等工作有序推进。技术部门随时跟踪设计进度，综合项目意见（建议）及时向设计单位反馈，推动图纸设计进程。预算部门与公司业务主管部门全力投入图纸预算，力争将结果运用到图纸设计中，实现多方共赢。
披荆斩棘，昂扬的是精神力量；击鼓催征，不变的前进步伐。任务艰巨繁重，一直属项目部全体参战人员将继续发扬善建精神，把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，拿出“狭路相逢勇者胜”的斗志，上下同心，迎难而上，确保圆满完成年度目标！
文字：唐凯鑫
图片：唐凯鑫
