12月22日，公司组织召开2024年工作研讨会。公司领导班子成员，总经理助理出席会议。公司机关各中心（部、室）正副职，各单位总经理、党总支书记、副书记，直属项目部总经理，项目经理代表共计60余人参会?；嵋橛晒咀芫矸敫罩鞒?。
本次会议召开分为4个小组，采取先分组讨论后集中讨论的方式。分组讨论时，各参会人员围绕公司发展、任务承接、管理效率、现场管控、质量管理、基础管理等6个议题展开激烈的讨论，各参会人员踊跃发言。
集中讨论时，各小组通报了上午讨论的主要内容，公司各分管领导分别就本系统分管的工作作研讨发言。
冯刚指出，本次研讨会“谈办法的多，谈困难的少了；谈未来的多，谈过去的少了；谈建议的多，谈抱怨的少了”。这“三多三少”的变化，充分反映出公司上下同欲共谋发展的良好氛围。并分别从面临的形势、公司的现状和我们的未来三个方面作了研讨发言。动员全体员工要对公司的发展充满信心，面对困难“惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵”。展望未来“山高路远，但见风光无限；跋山涉水，不改一往无前”。只要全体职工齐心协力，定会实现既定目标。
公司党委书记、董事长刘春充分肯定了一年来全体员工作出的努力及各方面取得的成绩，并提出几点要求：
一是要打开经营工作思路，立足本土，开拓市场，优化经营策略，提升人员经营能力，敏锐捕捉经营信息，杜绝“等、靠、要”，继续资质升级，坚持“以现场赢市场，以市场保现场”；
二是要规范管理，全面提升管理水平，不断修订完善管理制度及激励机制，坚持制度刚性执行，做到奖惩逗硬，在现场管理、结算办理、债权风险管控等重要工作上下足功夫，做细做实各项基础管理工作
三是按照集团公司要求，公司将调整管理机构，以提高工作效率，降低管理成本，并实行全员竞聘上岗。
来源：公司办公室
