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为推动项目管理质量和加快竣工未结算项目结算办理进度，深化竣工结算管理，扎实推进结算工作， 4月30日下午，公司召开2024年工程运营管理与结算专题会议。公司领导出席会议，公司市场管理部、投资法律合规部、运营管理部等相关部门，各分子公司总经理、分管工程结算的领导、部门负责人等共计40余人参加会议。

会上，公司党委委员、常务副总经理梁涛以“从亏损项目看项目经济运营管理”为题，梳理分析2016年以来新开工项目情况，深挖项目亏损根源，剖析项目亏损原因，聚焦亏损防控，总结归纳项目经济运营管理工作重点。

公司党委副书记、总经理冯刚在会上强调，各单位要按照分析的情况，深刻剖析原因，提高发展质量，提高效益和管理水平，一是项目要优，注重前期经营风险的把控，牢牢把握住风控的底线；二是过程要精，进一步推进精细化的全过程运营管理；三是结算要快，要加快结算的办理，尽早锁定项目债权。

公司党委书记、董事长刘春在会上强调，各单位要深入剖析亏损项目存在的症结，找到解决思路，提高管理质量。一是要重点做好项目经理的选聘，坚持公开招聘，择优选拔项目经理；二是要做好资金监控，要坚持资金计划先行，财务人员密切关注项目债权的变化及时完成收款计划；三是要优化项目管理模式，强化职业经理人制度执行。

随后在结算专题会议上，梁涛强调，2024年结算任务空前繁重，要提高站位，高度重视；要未雨绸缪，提前部署；要落实责任，加强组织；要“审”“诉”结合，狠抓落实；要加快速度，确保质量。

来源：运营管理部