为进一步推动公司“全力实现‘双过半’确保全年‘满堂彩’”目标顺利达成。7月18日，公司党委书记、董事长刘春主持召开“全力实现‘双过半’确保全年‘满堂彩’”专题党委(扩大)会。总结分析前期调研的丰硕成果，研究部署更具质效的专项举措。
会上，公司领导分别就专项督导调研情况进行发言，分析存在的问题与挑战，并提出建议。
公司党委副书记、董事、总经理冯刚通报了上半年公司各项指标完成情况，分析了存在的问题，并围绕市场拓展和内控管理，提出了“抢市场，强现场，拼成本，抓清欠”的总体工作要求。一是要紧盯市场前沿，突出重点区域，整合各方资源，实现拓展突破。二是对进度与成本、资源与成本、资金与成本、质量安全与成本、债权回收与成本、基础管理与成本等六个方面的内控工作提出具体的要求。
在了解专题调研的整体情况后，刘春对公司下阶段工作进行再动员、再部署：一是要清醒认识公司改革发展的实际情况，目前还处在持续爬坡上坎的阶段，大家要始终保持居安思危的警觉状态，按照公司既定目标一步一个脚印持续努力奋斗。二是加大经营力度，广交朋友，在四川区域的主战场打好经营仗，同时大力扩展省外区域作为公司快速发展的支撑点，充分发挥一切资源，以更加灵敏的触手捕捉经营信息。三是进一步加强人力资源管控，公司要强化统一管控力度，充分“用活、用好、管住”人员，不断提升人力资源管控水平。
刘春强调，公司各单位要结合实际情况，切实抓好生产经营和内部管理，越是在关键时期，越要迅速、有力的提升管控水平，才能在行业去产能周期中生存下去、生存得更好、更长久。
会议还通报了公司上半年生产经营各项数据，研讨了加强项目管控措施等相关内容。
公司总经理助理、各部门负责人、成都地区分(子)公司总经理、直属项目管理部总经理参加会议。
（来源：群团文宣部）
