3月18日上午，九工程公司召开二届二次职工代表大会暨2025年工作会。公司党委副书记、董事、总经理冯刚，西昌国盛集团党委书记、董事长贾星到会指导并讲话。西昌国盛集团党委委员、副总经理、九工程公司董事刘永奇，公司群团文宣部负责人出席会议；九工程公司领导班子成员、职工代表、中层管理人员、团支部书记共计70余人参加会议。会议由九工程公司党总支委员、董事、工会主席、财务总监主持。
大会认真听取并审议通过了九工程公司党总支书记、董事长、总经理作的题为《砥砺奋进开新局，创新突破赢未来》的工作报告；听取了九工程公司财务总监作的财务工作报告。
工作报告以详实的数据、清晰的脉络，全景式展现了九工程公司在极不平凡的发展历程中取得的成绩，生动诠释了九工程公司全体干部职工的拼搏与担当。报告指出，2024年九工程公司营收和利润再创历史新高，职工薪酬福利待遇同比上涨，并从六个方面对2024年工作内容进行了全面回顾：一是经营布局稳中提质，发展根基持续夯实；二是股权合作步入正轨，股东收益稳步增长；三是安全监管严字当头，质量管控精益求精；四是精细运营管控成本，财务管理全面加强；五是管理效能优化提升，风险防控持续强化；六是党建领航凝心聚力，文化赋能共绘蓝图。
贾星对九工程公司2024年工作取得的优异成绩表示敬意和感谢。结合九工程公司发展实际，他提出三点意见
二是强化管理、提质增效，健全完善制度，加大执行力度
三是创新发展、防控风险，运用最新技术成果，发展新质生产力
会议最后，冯刚作了题为《蓄能“十五五”，统筹谋新篇》的大会讲话。他回顾了九工程公司“十四五”以来“从无到有，从小到大，从弱到强”的发展历程，同时，也指出了九工程公司当前发展需要改进的方向。冯刚要求；
一是加大市场拓展广度，充分利用属地化国有企业的资源优势做到州内全覆盖。
二是加强管理深度，强化施工策划和资源管理，确保营收和利润目标实现。
三是加大债权回收力度，降低应收账款占比，保障生产经营资金。
冯刚强调，九工程公司上下要锚定“十五五”，提前谋划思考，要有明确的目标定位、清晰的实现路径和可行的战术措施。
大会号召，九工程公司全体干部职工要全力以赴落实2025年各项工作任务，充分形成高起点谋划、高标准推进、高质量落实的强大合力，为九工程公司成立十周年献礼！ 会后，全体与会代表对九工程公司领导班子及成员做了2024年度民主测评。
（文/图 徐崧骅/余杨）
