6月17日至18日，公司总经理冯刚到华西九公司和昭觉义教均衡项目调研指导工作，公司工程管理部负责人、昭觉义教均衡指挥部和华西九公司相关负责人陪同调研。
在昭觉义教均衡项目，冯刚先后到塘木小学新建校区、华西九公司云上新城项目、昭觉县第一初级中学、第一小学、第三小学及城南教育园区进行了实地查看，详细了解各项目目前的施工进度以及当前存在的困难，并对坚守在昭觉一线的职工进行了慰问。
在听取了各项目的工作情况汇报后，冯刚对各项目在前期取得的成绩给予肯定。同时对下一步工作提出四点要求：一是要提高思想政治站位，高度重视义教均衡项目的重要性，坚定信心，发扬拼搏精神，展现四川三建作为国有企业的使命和担当。二是要对目前尚未完工的项目倒排工期，拿出切实可行的措施，确保项目如期完成。三是指挥部要全面做好各项资源的调剂和统筹工作，督促项目高质量完成既定任务。四是要做好已移交业主使用项目的后期维护工作，建立良好的合作关系，推动各项工作顺利开展。
在华西九公司，冯刚首先到西昌海河繁华里项目进行了实地查看，详细了解该项目在施工进度、工程质量、安全文明施工及成本管控等方面情况，并对项目管理团队进行了慰问。实地调研结束后，冯刚认真听取了华西九公司自成立以来，在生产经营、党群工作、队伍建设以及存在的问题和下一步工作打算等方面的情况汇报。
冯刚对华西九公司成立以来在凉山州取得的成绩表示肯定，并提出了五点工作要求：一是要提高站位。九公司在对外市场开拓方面要目标高远，要按照集团党委书记、董事长杨斌同志在九公司调研时所提出的工作要求，讲好华西故事，讲好华西蓝图，明确定位目标，树立雄心把九公司持续做大做强；在对内管理方面，要做好机关和项目工作分工，项目持续狠抓工程结算等基础管理，机关要做好市场开拓与保障服务。二是要增强自信。要认真学习贯彻集团第三次党代会精神，以集团2023年实现“千亿华西”、2025年迈进“世界500强”的目标为指引，抓住集团牵头建设省级建筑产业园区的契机，讲好华西故事，树立信心，主动与当地政府对接，努力促成EPC、投融建等模式的项目落地，扩大在当地的影响力。三是要解放思想。九公司全体职工要解放思想，打开工作思路，打好政企合作的“组合拳”。四是要厘清思路。一方面九公司要针对自身发展目标，认真做好自身的中长期发展规划，抢抓机遇，发挥好当地注册优势，积极探索与当地企业的合作发展。另一方面要以在建项目为支撑，杜绝亏损项目，建精品工程，抓好信用评价等级工作，搞好项目团队建设，做好现场文明施工，多方位、多角度展示企业形象，切实提高市场竞争力。五是要强力推进。千条线一根针，九公司全体职工要重点抓好工作的落实落地，要团结一致、上下齐心、尽力尽责做好本职工作，共同推动九公司高质量发展。
文/图：赵飞、何森林
