又是一次凌晨的混凝土浇筑，配合施工的内业技术员办公室的灯也一直亮着。他们拖着疲惫的身体回到宿舍，汗水从额头中间流下，倒头就睡，但笑容却还留在面庞。
今晚的混凝土浇筑成功，明天的工作已安排妥当，后天的计划也已做好前瞻，卓越的完成工作带来的成就感让每个人心里都美滋滋的。这是三分公司融创公园1751项目寻常一天的工作场景，3月中旬复工复产刚刚拉开序幕，项目部就立即投入到配合业主单位抢预售节点的施工奋战中。披荆斩棘，埋头苦干，是项目团队成员的真实写照。
栉风沐雨，筚路蓝缕，但项目管理团队从组建起那一刻，就秉承以“尊重、培养、发展、成就”为核心理念的团队建设和人才发展措施，通过一些列举措，为团队建设找到具体抓手和突破口，让“业绩至上，快乐工作”成为了项目团队的一股主流氛围。越来越多的迹象表明，“尊重、培养、发展、成就”的团队人才理念，正让三分公司融创公园1751项目部团队形成持续的良性发展，形成了一批又一批“撑得起、凝得住”的管理团队。
尊重
项目部在成立伊始，管理人员召开了破冰民主生活会，每位管理人员通过真诚沟通，消除了因重新搭建团队而造成的生疏感，增强了基于尊重的信任感。三分公司通过落实机关管理人员轮岗交流，靠前服务，靠前指挥的服务机制，通过“帮一帮、带一带”的具体措施，帮助项目管理团队尽快融合，形成高效工作惯性。项目党组织、团组织，通过落实“传帮带”“互帮互学”等品牌活动，让老同志的经验和年轻人的创新与冲劲找到释放尊重和信任感的突破口，促进了高效沟通。
培育
项目部按照公司团组织青学习计划——打造学习型团组织的工作要求，成立青年学习小组。通过领学，自学，互动学等三项措施，在包括业务能力提升，职业资格取证，QC工法攻关等有关课题上落实学习计划。后期，项目部还将依托公司“导师带徒”等活动平台，并创造性开展“青苗计划”，继续推动项目部“创建学习型组织”的任务，让全程学习、团队学习成为项目部学习文化的主流，把工作学习化，学习工作化，让学习能力的促进成就团队竞争合力，最终培育一批“撑得起、凝得住”的技术管理骨干。
发展
三分公司融创公园1751项目部以实施职业发展规划，为员工提供发展成长空间为项目人才发展的指导思想，结合项目人力资源管理理念，针对项目人才发展，梳理出行政管理系列、项目经理系列、专业技术系列三大职业发展通道。以打通职业发展途径为疏导口，对项目部各级管理人员进行职业生涯规划，并辅之以落实工作生产具体事项为成长途径的具体抓手，对项目部各级管理人员进行人才发展培育，通过“计划、执行、检查、处理”等PDCA管理循环，鼓励项目团队在围绕中心目标的基础上大胆进行管理。除此之外，项目部按照分公司提出的“多岗位锻炼，在逆境中成长”的人才培养模式，还专门为项目部年轻管理人员量身打造了复合化的成长套餐。
目前，项目管理团队各个岗位都能安心本职工作，为项目部施工生产稳定发展提供了坚强保证。
成就
根据马斯洛需求理论，自我实现的需求为需求的最高形式。项目部团队建设紧扣成就与自我实现对个人精神层面的巨大引领作用，通过“工长班前班后会”“立体多向鼓励”等措施，在目前基础施工，抢业主单位预售节点的关键时期，对项目部团队进行持续性激励，让施工进度日新月异的变化，并及时向三分公司汇报进展，依托公司和三分公司的坚强支持与鼓励，不断加强对项目团队成员成就感的塑造，提高项目团队职业化程度和专业化水平。
三分公司自贡融创1751项目部，通过“尊重”“培育”“发展”“成就”四大团队人才发展模式，让项目管理团队始终保持“秉德从道 善建天下”中所蕴含的善建精神，让善建精神的根和魂，同企业发展同项目个人发展紧密的结合在一起，让“善建者·华西”的名片在自贡这一方水土上熠熠生辉，为公司高质量发展贡献力量，助推集团打造中国一流建设集成商的愿景早日实现。
文/图 贺文斌
