3月24日上午，公司纪委组织召开“以案促改”规章制度建立健全专题研讨会。公司领导班子成员、总经理助理、机关各部门正副职、分公司党政负责人、项目经理代表等60人参加会议。会议由公司党委委员、纪委书记胡剑主持。
会议召开当日，正值法院对三公司重庆分公司原总经理马俊职务犯罪案件开庭审理之时。会上，胡剑对重庆分公司原总经理马俊严重违纪违法案件情况进行了通报。公司党委书记、董事长范晓晋就深刻汲取马俊严重违纪违法教训作警示教育讲话。
会议指出，马俊理想信念丧失，政治立场偏移，滥用权力，违纪违法，导致重庆分公司项目大面积巨额亏损，政治生态遭到严重破坏，给公司生产经营和社会信誉带来严重损害。会议要求，公司全体党员干部要以马俊严重违纪违法案件为鉴，从思想上把自己摆进去，深刻反思检视自我，时刻警示警醒自己；要进一步坚定政治立场，树立正确的权力观价值观，主动接受监督，切实筑牢拒腐防变思想防线，为公司的高质量发展担当作为。
接下来的专题研讨，围绕马俊案件、张双华案件的教训，重点从“资质证照管理、工程任务承接、内部任务分配”“财务管理、违规发放、费用报销”“资金计划与支付管理”“材料物资设备招标采购与资料、票据管理”“工程质量管理与创优创杯奖励发放”“干部选拔、考察、任用”“职工薪酬与人员招聘”“审计兑现”等八个方面的相关制度、管理流程及权限的改进完善作了发言和讨论。
会议就大家普遍关心的薪酬制度改革、绩效考核体系改革、三级管理权责分配等内容作了积极回应。公司党委副书记、副总经理梁涛就公司生产要素招标采购、现场材料管理、工程结算办理等方面同与会人员进行沟通，并对存在的一些不足提出工作要求。
公司党委委员、总经理罗骥在发言中指出，公司组织召开以案促改会议的目的是树正气，改变不良风气，摈弃不良习气，公司全体党员干部要以上率下，以身作则，率先垂范，一心为公，共同推动公司在良性的轨道上向前向好发展。他在会上还就进一步加强和规范资金管理、薪酬管理、绩效考核、费用报销、招标采购等工作提出要求。
公司党委书记、董事长范晓晋作总结讲话，提出四点要求。一是进一步梳理清单、健全完善公司各项制度规章，理顺管理链条，释放工作活力，让大家放心做事、专心干事。二是进一步加快推进制度的废改立工作，积极征求基层意见建议，加强部门之间沟通交流，杜绝闭门造车，不断提高公司规章制度的科学性和可行性。三是进一步优化公司三级管理构架下的权责分配和奖惩措施，要既讲权力，又讲责任，确保权力规范运行，责任落地落实。四是进一步做好以案为戒、以案促改，深刻汲取身边典型案例教训，举一反三，警钟长鸣，为公司高质量发展营造风清气正的良好氛围。
文/蒋刚 图/罗勇
