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12月13日下午，安装分公司召开2019年四季度安全生产会，传达公司四季度安全生产会精神，总结分公司各项目2019年安全生产管理工作，安排部署2020年工作。安装分公司班子成员、科室负责人、项目经理等参加会议；会议由分公司副总经理主持。

会议集中学习了安全管理工作的相关要求，并对各项目在管理体系的建立和在安全、质量、进度、技术、职业健康等管理方面的问题进行总结。根据公司2019年年末岁初工作安排，会议强调，一是要进一步加强管理，确保年末岁初生产安全；二是要加快劳务决算办理，确保节前劳务工资按时发放。

会议针对各项目存在的问题，对2020年的生产工作提出五点要求：一是加强管理体系认知，强化过程管理；二是严抓安全，加强危险源识别和管理；三是进一步提升工程质量，积极争创“蜀安杯”；四是强化职业健康管理，完善特种作业人员监护档案；五是不断总结推广新工艺，鼓励申报各项专利及工法。

本次会议总结分析了分公司各项目2019年的安全生产工作，为做好分公司岁末年初及下一年度安全生产工作奠定了基础，促使分公司进一步抓牢精细化管理，不断提升综合管理水平。

文/王乔