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为进一步提升管理水平，学习提升管理经验，交流新颖管理模式，携手并进共谋发展，9月16日下午，二分公司与三直属项目部开展了一次学习交流。

二分公司结合分公司生产经营现状和各项工作现行管理机制，围绕“一个中心、两个标准、三个任务、四个阶段”详尽地介绍了分公司的生产经营理念、人才培养标准、团队管理模式及未来发展方向，并就三直属项目部提出的相关疑问进行了详细解答，双方就施工管理工作中的相关做法、经验进行了探讨和互相学习。此外，二分公司重点介绍了分公司团队建设、人才队伍培养使用及分公司近两年拓展海外市场所采取的具体措施，包括面对地域差异，如何应对材料采购、劳务作业等诸多施工困难；面对海外项目，职工背井离乡，如何稳定人心的具体做法等。三直属项目部结合自身特点，介绍了其项目在外区管理等方面的具体做法，双方毫无保留地相互交流了经验及成果。

双方肯定了此次交流的成果，认为此次交流学习使双方起到了取长补短的作用，为今后各项工作的深化提升奠定了基础，双方表示，期待以后有更多学习交流机会，共同努力进步，为公司发展做出新的贡献。

文/李彩虹 图/朱雯雯