5月16日，公司党委书记、董事长范晓晋，副总经理倪伟，公司总经理助理、川发.公园融锦项目总指挥张静思一行率公司工程管理部、安全监管部、人力资源部、生产资源部、造价成本管理部等部门负责同志一行赴一分公司川发·公园融锦项目检查指导工作。
领导一行深入施工现场，详细查看了工程施工生产情况，认真听取了分公司负责人和项目经理对项目近期工作开展情况、蓝光第二次飞行检查情况及项目在人员配置、招标采购、资金计划等方面的情况汇报。公司领导、总助及各业务部门针对项目部面临的问题提出了指导性意见和解决措施。
范晓晋对分公司及项目部提出四点要求：一是明标准，补短板，要进一步熟悉和解读规范、合同、飞检标准、股份公司管理制度等等，强化实测实量、文明施工、资料台账，认真做好合同交底；二是强素质，明责任，要继续抓好团队的学习和培训，提升自身综合能力，主动适应市场，要明晰各层级各岗位的工作责任，严控成本，严格考核，奖罚逗硬；三是重沟通，讲协作，要协调处理好甲乙双方、总包与分包、管理层与作业层的关系，两级机关要深入现场，做好指导服务，帮助解决实际问题；四是讲和谐，塑形象，要加强项目团队的融合，提升工作合力和战斗力，要主动为甲方排忧解难，要加强“善建”企业文化宣传，抓好项目有形化建设，展示三建良好的内外在形象。
分公司及项目部表示，将严格按照公司的安排部署和要求，不断改进工作方法、克服施工中的各项困难，着力强化项目团队建设和战斗力提升，团结一致，奋勇拼搏，确保项目施工工作有序推进。
文/图 李德秀
