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公司各单位召开2019年工作会(二)

作者:来源:阅读次数:日期:2019年04月17日

四分公司

(文/曾玉杰 图/付钰)4月9日上午,四分公司2019年工作会暨职工代表大会在A区三楼会议室召开。公司副总经理梁涛出席会议;分公司班子成员、机关科室人员、各项目班子成员、分公司职工代表等共计56人参会。

会议听取并审议通过了分公司总经理作的题为《解放思想、凝聚合力、真抓实干、强化责任、提高效率、奋勇争先,为实现分公司跨越式发展而不懈奋进》的行政工作报告。报告回顾了原四、七分公司2018年各项业务指标完成情况和市场经营、结算办理、基础管理等主要工作,重点总结了分公司当前面临的矛盾与问题,提出了2019年工作思路和总体安排:进一步开拓市场、稳健扩大规模;持续加强基础管理,提高项目品质;全力完成结算任务,从根源上解决分公司资金债务问题;加强党建群团建设,推动分公司改革发展。会上,分公司党总支书记代表分公司领导班子宣读了《四分公司领导班子成员廉洁从业承诺书》。会议还对分公司2018年度先进生产者进行了表彰。

梁涛对分公司2019年工作提出六点建设性意见及要求:一是提高站位,坚决打赢结算攻坚战;二是加强市场经营工作,做到稳中求进;三是以成本测算、预算管理、资源采购为抓手,健全成本管理,遏制项目亏损;四是清理外部债权,在科学分析的基础上进行债权回收;五是创新思路,做到现场管理水平再上台阶;六是凝心聚力,落实责任,客观考核,调动职工队伍积极性。

三华劳务公司

(文/图 唐琨)4月9日下午,三华劳务公司召开2019年工作会暨职工大会,公司副总经理倪伟出席会议,三华劳务公司班子成员及各科室管理人员参加会议。

会议对三华劳务公司2018年在党建、行政、财务等方面的主要工作进行了回顾和梳理,同时围绕公司提出的“强基础、补短板、防风险、筑保障、提效益”五大核心任务目标对2019年工作作出部署:一是健全管理机构,优化人才配置;二是创新管理模式,推动转型升级;三是健全安全体系,提高市场服务;四是加强党建工作,发挥政治保证监督作用;五是做好劳务班组管理调研,推进劳务用工改革。会上,三华劳务公司党支部组织各科室负责人签订了《三华劳务公司2019年度廉政建设责任书》,要求把党风廉政建设和“一岗双责”落实到岗位职责中去。

倪伟对三华劳务公司2019年工作提出五点要求:一是要在劳务班组管理方面有所突破,重点提升班组的操作水平和质量水平;二是要大胆改革创新,逐步向实体经济发展的目标前进;三是对科室岗位职责和工作量进行量化,完善薪酬管理办法,鼓励多劳多得,调动员工积极性;四是党建工作要覆盖到生产一线,通过党群活动提高作业队政治素质,确保作业班组的稳定;五是对即将开展的班组调研工作进行了详细部署。

华夏公司

(文/李飞 图/魏华超)4月10日上午,华夏公司2019年行政工作会顺利召开。公司总会计师陈智出席会议;华夏公司班子成员、部室负责人及职工代表参加会议。

华夏公司党总支书记对公司工作会提出的六个提升、六个突破、五个风险防范及四个护航等精神进行了宣贯,并强调华夏公司下一步工作要紧跟公司工作目标与思路,结合华夏公司管理的特殊性,全面做好资产管理和后勤保障工作。华夏公司总经理作了题为《狠抓落实 夯实基础 精细管理 保质增效》的行政工作报告,报告从制度管理、业务管理、人员管理、政治教育等方面对2018年工作进行了全方位总结,对2019年工作目标及思路作了全面部署与安排。

陈智对华夏公司2019年工作提出七点要求:一是要加强资产管理,做好公司资产清理工作,同时加大市场经营力度,创造收入;二是要加强成本管控,自有职工要做好定员定岗工作;三是要进一步规范不动产租赁程序,做到公开化、公平化、透明化,逐步完善工作流程;四是要继续抓好“三供一业”工作,加强财政资金的拨付,减少公司自身负担;五是在土地开发上要有新思路,努力盘活公司资产;六是要强化党建工作,班子成员要团结协作,明确分工,严格执行“三重一大”决策制度;七是要做好离退休干部的安置工作。

装饰公司

(文/曾桢 图/索朗德吉)4月12日下午,装饰公司召开2019年工作会。公司总会计师陈智出席会议;装饰公司班子成员、机关各部门负责人、项目经理、各党支部书记、团总支书记、职工代表等共计33人参会。

装饰公司总经理作了题为《夯实管理 强化措施 狠抓落实 树立信心 为装饰公司高质量持续健康发展努力奋斗》的行政工作报告,报告全面总结了装饰公司2018年各项工作,提出了2019年的总体工作思路。党总支书记作了题为《聚人心 练内功 强基础 以党建工作的新成效促进公司改革发展稳定》的党建工作报告,重点对2019年的党建工作进行了部署,号召全体职工在当前良好的开局形式下携手并进,努力开创装饰公司发展新局面。会议还对装饰公司2018年度优秀员工进行了表彰。

陈智对装饰公司2019年工作提出六点要求:一是贯彻落实好公司2019年工作会精神,努力做到“6个提升”“6个突破”;二是加强经营力度,扩大市场规模,实现企业增长式发展;三是加强竣工工程结算办理,加快工程款回收力度,盘活资金确保企业稳步式发展;四是强化精细化管理,提高营业利润,推进企业高质量发展;五是增强防范意识,加强风险管理,促进企业健康化发展;六是加强职工队伍建设,培养人才留住人才,助力企业持续化发展。

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