3月29日下午，安装分公司组织召开2019年首次安全生产工作会，分公司班子成员、各科室负责人、党支部书记及在建项目经理参加会议。
会议传达了建设行政主管部门、集团及公司近期关于安全生产的系列文件精神，总结了分公司2018年度在安全、质量、技术管理等方面所做的工作及存在的一些薄弱环节。针对存在的不足，与会人员充分发表意见建议，并提出了具体的改进措施：一是要严守质量和安全底线，广泛开展对各项目间质量安全管理的横向比较，并严格与项目绩效考核挂钩；二是要制定完善分公司移动脚手架管理规定，建立系统交流群，强化对移动脚手架搭设、使用、拆除过程中的监督；三是要加大分公司对现场施工人员、技术人员的引进和培养力度，不断提高现场管理人员的业务素质；四是要努力争创精品工程，在“蜀安杯”“安装之星”等创优夺杯上下功夫；五是要推进BIM等新技术的运用，及时将现场施工中的经验亮点形成工法、QC、专利等技术成果。
会上，分公司各科室还就施工图预算及竣工决算完成时间、PAPM系统录入要求、临电方案编制审批程序、华西云采招标实施细则等方面工作提出具体要求，各项目对近期的生产管理情况进行了通报。通过会议，进一步明确了分公司2019年生产技术管理的要求，理清了工作的重点努力方向，为分公司在新的一年里不断提升生产技术管理水平奠定了基础。
文/王乔
