为进一步夯实公司—项目部两级机构管理基础、提升管理水平，充分调动各级职工的工作积极性，确保各项施工任务整体平稳有序进行，12月4日至6日，三公司党委书记、董事长、华西九公司董事长范晓晋，总工程师罗骥一行赴西昌市、越西县各项目检查指导工作。
奔赴现场 实地调研
12月4日下午，范晓晋一行到达越西县越西中学二期工程项目部，深入施工现场查看了施工总体情况，仔细听取了项目部关于工程概况、质量安全目标、进度管理目标、安全文明目标等工作汇报，详细询问了项目推进过程中存在的困难。在充分了解了项目具体情况后，范晓晋提出三点要求：一是要认真做好各项基础工作，重视细节，确保工程顺利通过验收；二是要进一步强化现场环境保护工作和企业文化建设工作；三是要充分做好学生安全保障工作，杜绝施工安全事故。
随后，范晓晋一行马不停蹄地赶往越西县2018年贫困村建设项目点，实地查看了项目的实施情况，认真听取了公司扶贫工程项目经理对各自扶贫项目实施情况的汇报。罗骥对各项目经理提出的工作难点及疑惑进行了一一解答，进一步增强了各项目经理对扶贫项目建设的信心与决心。范晓晋强调，扶贫项目要立足于积极响应党和国家2020年实现全面脱贫的号召，通过质量过硬的工程产品，为打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会贡献一份实实在在的力量。
加强交流 争创佳绩
12月5日上午，范晓晋一行分别与越西县委副书记、县扶贫办、县教育局负责人等进行了座谈交流，就越西县各扶贫项目的现状、面临的困难、越西中学二期工程的下一步施工安排等交换了意见。
在同越西县扶贫办的交流中，双方就当前扶贫项目施工的重难点、扶贫办对扶贫项目的要求和希望进行了详细沟通。双方表示，在扶贫项目建设的过程中，要加强相互交流，做到信息及时共享、难处及时沟通、问题及时解决，高效率高质量地完成2018年越西扶贫项目的建设。在同越西县教育局的交流座谈中，越西中学二期工程项目经理就项目当前成果和下一步施工安排进行了汇报，教育局领导高度认可项目取得的成绩，并表示希望进一步加强双方沟通，齐心协力将越西中学项目建设成为越西县优质工程，多快好省、保质保量地建设好越西中学，为越西县乃至凉山州的教育事业画上浓墨重彩的一笔。
查漏补缺 强化完善
12月5日下午，范晓晋一行到达西昌市春城学校，陪同西昌市市委常委、宣传部部长唐军实地查看了春城学校工程建设情况。唐军高度肯定了春城学校项目部全体职工八个月昼夜抢工的成果，同时希望进一步完善工程细部质量，抓好问题整改，提升学校整体品质。范晓晋表示，项目部将继续做好春城学校主体工程竣工后的细节完善工作，努力为全体师生打造一个更加安全、优美的学习环境。
12月6日上午，范晓晋一行来到西昌市长安村三组拆迁安置房项目，查看项目实施情况。项目经理就当前施工情况作了详细汇报，罗骥在听取汇报后对长安村项目提出三点要求：一是要严把工程质量，加强周边环境监测，避免造成周围土地沉降；二是要提高合同履约能力，强化工期管理，保证工程进度；三是要做好各项准备工作，保证施工安全和质量，确保施工任务圆满完成。范晓晋补充强调，项目部要做好后期工期进度管理，落实每道工序环节，杜绝安全隐患，防止质量缺陷和材料浪费，保证工程项目成功验收。
总结过往 持续发展
离开长安村三组拆迁安置房项目后，范晓晋一行来到华西九公司，组织召开华西九公司近期重点工作总结部署工作会。华西九公司班子成员、相关业务部门参加会议。
会上，华西九公司总经理从九公司竣工项目结算情况、春城学校融资问题和在建项目管理三个方面详细阐述了九公司2018年的主要工作，并汇报了下一步工作计划。华西九公司财务部、市场经营部分别就2018年财务状况、市场经营工作情况及2019年工作计划进行了汇报。
罗骥指出，华西九公司经营工作取得了一定成效，经营思路清晰，但也面临一些困难，需要继续提升经营管理水平。他对九公司工作提出五点要求：一是要进一步做好竣工项目结算办理工作，已竣工项目结算的时间不能超过两年；二是要继续实施好越西扶贫EPC项目，加快解决工程图纸等前期问题，为后期加快实施打好基础；三是要做好跟踪审计和造价确认，做好成本控制；四是要在保证越西中学二期EPC项目的施工进度和质量的同时，进一步做好现场安全文明施工和企业文化建设工作；五是要尽快组织完善春城学校的细部整改工作。
范晓晋对华西九公司下一步工作提出五点要求：一是要对华西九公司成立至今的工作进行认真分析、梳理和总结，在此基础上，按照“量力而行，持续发展”的总体思路，结合自身管理能力、资源整合能力和市场拓展能力，拟定华西九公司中期发展规划和近3年工作任务，确保华西九公司的稳健持续发展。二是要主动加强同凉山州各市县政府及主管部门的联系和互动，加大工作力度和密度，努力形成良好的合作关系。三是要逐步加强和充实管理团队，不断强化学习培训，特别是提高对EPC项目等新模式的运营统筹能力，切实提升团队综合素质。四是要高标准打造精品项目。要把西昌市长安村三组拆迁安置房项目、越西县越西中学二期工程按照观摩工地、标杆工地的标准进行打造，注重工程品质、安全文明管理和项目管理团队形象打造的统筹兼顾。五是要严格标准，加强对项目的管控力度，建立、完善公司对项目部的考核标准、考核方式和考核手段，形成一套行之有效、切实可行的考核系统，提升项目风险和形象管控能力。
文/陈栋 冯瑞 图/陈栋 倪兴岢
