为认真贯彻落实省委巡视组关于项目经理轮训工作的相关要求，切实提高项目经理队伍的业务素质，9月27日至28日，公司人力资源部、安全监管部、生产资源部、技术中心、工程管理部和造价成本管理部联合组织开展了第三期项目经理集中轮训活动。各分公司项目经理、项目副经理、后备项目经理、猎鹰训练营成员等共计260余人通过现场或视频的形式参加培训，至此，历时5个月的公司项目经理集中轮训活动圆满结束。
按照工作计划安排，整个集中轮训活动结合前期对培训内容、形式等调研情况以及项目实际情况，邀请了20余名授课老师就“项目经理思想政治素质、廉洁从业、法律事务风险管控、人力资源管理、员工劳动管理、资金管理、财务管控、项目安全管理、工程保险、生产资源管理、项目施工组织设计、危险性较大的工程管理、施工生产质量管理以及项目造价成本管理”等16个方面内容进行了授课。授课过程中，各培训老师主要针对工程中的一些实际问题对理论知识进行深入讲解，并结合工作实际案例分析了大量的操作案例，极大地丰富了培训内容，增强了培训的实效性。
为充分掌握大家的学习情况，每期培训授课结束后，公司均组织了随堂考试，旨在进一步加深参培人员对知识的理解。通过本届集中轮训，各参培学员们找到了自身存在的不足,也进一步充实了理论知识、发散了思维。大家纷纷表示，在今后的工作中，将积极参加公司组织的各种培训，不断提高自身的管理能力和综合素质，为企业的持续健康发展贡献自己的力量。公司也力求通过本届集中轮训培养出一支高素质的项目经理队伍，进一步提升项目管理的标准化、规范化、精细化水平。
文/图 汪晓飞
