7月13日上午，五分公司组织召开2017年度后备人才培养工作总结会，分公司班子成员、综合办公室主任、分公司2017年及2018年度后备人才库成员等共计14人参会。
为建立有效的后备人才培养机制，有计划、有步骤地开发分公司现有人力资源，建立分公司后备人才梯队，分公司完成了为期一年的后备人才培养工作。2017年度入库成员9人，其中3人通过培养已经成功输出到预定培养岗位，并完成职位晋升。
会上，分公司2017年度后备人才成员就过去一年的培养工作分别作了总结发言，分公司班子成员作为培养领导逐一进行了点评，并提出四点建议：一是在思想上要与分公司发展保持高度一致，不断加强团队意识；二是在态度上要戒骄戒躁，耐得住寂寞，守得住初心；三是在实际行动上要多总结经验，培养和锻炼自己的管理思维；四是在理论学习上要严格要求自己，积极考取各种执业资格证书。
在总结经验的基础上，分公司对2018年的5名培养对象提出了五点要求：一是要保持学习动力，努力学习理论知识，武装自己的头脑，及时总结工作经验，提升实干技能；二是要守纪律、讲规矩，时刻警醒自己，始终保持敬畏之心；三是要培养担当精神，提升魄力，在工作中敢于坚持原则；四是要在工作中高标准要求自己，争当标杆，在工作中起好带头示范作用；五是要做好时刻面临新情况、新环境、新挑战的准备。
文/图 李璇
