根据“大学习、大讨论、大调研”活动整体工作安排，6月15日，五分公司组织召开专题调研会。分公司班子成员、机关科室负责人、各项目班子成员及分公司预算、内业、工长、材料等岗位代表共计25人参加调研会。
5月初以来，分公司对“大学习、大讨论、大调研”活动作了具体安排，截止目前，各基层支部已全部完成了第一阶段大学习、大讨论工作，参加集中学习30余人次，通过大讨论各基层支部提出意见建议26条，分公司班子成员也利用中心组理论学习，初步讨论明确了分管领域调研课题。
本次分公司专题调研会，主要目的是围绕分公司高质量发展课题展开讨论调研，充分听取基层项目及相关岗位管理人员的意见建议。会前，分公司也提前将调研主题“分公司成控管理探讨”发给参会人员，要求大家认真做好发言准备。
调研会上，各参会人员坚持问题导向、目标导向，结合各自岗位工作实际情况，围绕成控思维模式的建立、材料采购收支耗用的管理、技术方案编制与节约措施的合理融合、分包单位的选择、合同的订立及执行力、经济资料的收集整理、签证的办理跟踪、预算人员的配备及质量安全管控等方面进行了发言，既查摆问题，也总结经验，既提出了合理化建议，也体现出不同岗位工作思维的碰撞。此次调研会共计提出意见建议29条，分公司下一步将对意见建议作进一步梳理，为调研课题的完成提供素材。
本次专题调研会达到了预期目的，通过前期的大学习、大讨论，分公司全体党员干部职工切实做到了结合分公司实际，就“如何加强项目管理团队，提高制度执行力；如何协调推荐项目基础管理工作”进行了深入探讨，指出了有建设性的工作思路和具体措施。会后，分公司将进一步围绕调研课题，抓好分工协作，在调查了解基层情况、听取基层意见建议的基础上，形成调研成果，全面提升分公司基础管理和服务水平。
文/图 李璇
