4月17日,公司成本控制中心组织召开公司2018年度成本及结算管理专题会。公司副总经理梁涛出席会议，公司成本控制中心工作人员，各单位分管结算、成本、资源采购和劳务管理的班子及负责人，项目经理代表等共计70余人参加会议，外区单位同步参加视频会议。
会议传达了公司2018年工作会对成本管理、生产要素招标采购、结算管理等工作提出的要求。总结了公司2017年成本管理工作，指出了公司现阶段在成本管理方面存在的不足，对公司2018年成本管理工作进行了安排部署。会议还对《四川华西集团有限公司生产资源采购、履约、结算、支付管理办法（试行）》（川华西发〔2018〕59号）文件进行了宣贯和讲解；对公司2017年工程结算及造价工作相关数据及问题进行了总结和分析，对各单位即将竣工的工程在2018年的完成时间节点提出要求。
梁涛指出，公司2017年度成本及结算工作主要围绕着抓住两个关键、强化两个重点、落实两个责任、抓好两个基础进行，这使得公司在部分项目招投标管理、资源采购管理和项目经济责任指标签订等方面有了长足的进步，但仍然存在着一些薄弱环节。同时，梁涛对公司2018年成本管理工作提出三点要求：一是要延长成本管理的纵深，进一步完善成本管理制度及流程，针对集团相关文件修订公司招标采购办法，制定成本管理奖惩办法，完成成本管理手册编制，制定成本管理标准等。二是要全面实施成本预算管理，加强标前成本预算和测算，加强总成本预算编制，加强阶段成本预算实施。三是做好成本管理基础工作，加强合同管理、材料物资报耗盘存管理、资源要素招标管理等，切实推进项目管理系统运用，强化阶段成本预算及月结成本制度的落实执行，加强成本技能培训等。
会上，梁涛还提出了“高度重视、落实责任、立即行动、狠抓落实”的四个总要求，对公司下一步成本管理工作的全面深化开展具有指导性意义。
文/王吕葳蕤 图/黄世贵
