4月11日，公司2018年经营工作专题会顺利召开。公司副总经理梁涛出席会议，公司市场经营部全体人员，下属各单位主要负责人、分管经营工作的班子成员、经营预算科长等共计30余人参加会议。上海公司和华西九公司以视频会议方式参会。
会议全面学习贯彻了公司第十四届一次职工代表大会暨2018年工作会关于市场经营工作方面的指示精神。下属各单位结合2018年工作会关于经营方面工作布置以及本单位的经营工作思路及举措作了书面发言。梁涛在会上作了题为《公司2018年经营工作思路与要点》的讲话。
会议总结了2017年的经营工作，肯定了公司去年经营任务稳中略升、任务结构有所改善、海外项目有新的突破、风险管控有所加强、资质升级工作取得新进展等方面的成绩；同时，也指出了公司在经营工作上存在的不足，包括缺少重点和稳固的市场支撑，新签合同增幅较小，内部单位经营任务不够均衡，全员营销体系、项目风险评价及防控体系还未全面形成等问题。会议结合目前公司经营工作面临的宏观经济形势，按照公司“狠抓落实 强化责任 努力实现公司高质量发展”工作总基调，战略性地提出了公司2018年经营工作思路。
会议强调，各级经营战线的工作人员一是要强化认识，始终把市场开拓和经营摆在龙头地位，不断加大市场经营力度，努力承接工程任务。二是要持续巩固和发展经营布局，在重点区域市场上下功夫，努力形成以成都为中心的大本营市场，以上海为中心的长三角市场，以重庆为中心的西南市场，以西昌为中心的攀西市场，以柬埔寨为重心的海外市场的多极支撑经营布局。三是要不断转变经营理念，创新经营模式，持续改善任务结构，稳步提高企业盈利能力。四是要切实加快公司资质升级工作。五是要加强项目论证和标前评审，认真做好各项风险防控工作。
文/图 贺文斌
