3月14日，集团柬埔寨片区工作座谈会在柬埔寨星汇城二期项目部召开，集团公司副总经理万晓林出席会议并讲话，集团公司对外经营部部长兰北、法律债权部部长韩重亮，公司党委书记、董事长范晓晋及省建六公司总经理杨晓红、华西海投公司副总经理向蓁,二分公司及柬埔寨片区相关负责同志参加会议。会议就如何进一步推动集团公司在柬埔寨发展以及有效解决目前各公司项目存在的困难与问题进行了深入讨论。
万晓林认真听取了三公司、六公司、海投公司和各项目部的工作汇报，了解了各公司对柬埔寨市场的经营定位和发展规划，详细询问了各公司在柬分支机构在柬埔寨的市场开发情况、市场经营调研和项目施工进展情况，并对各公司工程项目面临的问题和困难进行了现场解答，提出了三点工作要求：一是在合同签订前做好尽职调查工作，确保风险可控，规避经营风险。调查报告中的数据和背景必须客观真实，在调查中切不可道听途说，不能用“百度法”和“联想法”，所得结论要建立在严谨客观的调研数据之上。二是各公司要进一步加大柬埔寨市场的开拓力度，充分发挥现有资源优势，并做到资源整合。柬埔寨各兄弟单位要做到各方信息对称，按照相互匹配、互为补充和相互增强的原则对柬埔寨各公司项目资源进行有效融合，以充分发挥其最佳效益和效能，这样才能有效地提高整体的资源竞争力，从而增强在柬埔寨的国际竞争优势。三是各公司在柬埔寨项目要坚持属地化解决劳务问题，多渠道解决材料问题，建立应急机制。要想在柬埔寨持续经营、长久经营、做强做大，必须劳务属地化，材料多渠道。属地化能解决劳务人员不稳定的问题，同时能减少成本，对于目前柬埔寨建设市场火热，材料价格上涨的趋势，要实行多渠道采购，控制材料成本。
文/岳小龙 王浩宇 图/王浩宇
