按照推进“三供一业”移交工作相关文件精神及工作安排，华夏公司切实将“三供一业”的移交作为推进公司稳健发展的一项重要工作来抓，定期组织召开专题工作会，对移交工作及时进行安排部署，“三供一业”移交工作得到有序稳妥推进。
在移交工作过程中，华夏公司一方面以实施强化资产管理，弱化物业管理为工作理念，积极推进“三供一业”移交工作。针对历史遗留的老旧院落，按照物业管理相关规定由老旧院落小区成立自治委或业主委员会，对全部院落逐步实行院落自治，物业管理由居民自治委员会自行招聘物业公司实行社会化管理，并预计在2018年12月31日后实现物业管理职能剥离。对还未实行自治管理的院落，自2017年12月31日起不再收取门卫费和垃圾处理费，相关费用由院落自治小组自收自支。
另一方面，华夏公司以“共商、共建、共享”为理念引领社区和住户转变思路，树立标杆院落，加快“三供一业”移交的推进速度。由华夏公司代管的外曹家巷28号院落修建于1998年，共有180户住户，其中出租户约占40%，为更好地推进该院落的物业移交工作，华夏公司已于今年8月同金牛区星辉社区和外曹家巷28号院落居民代表就院落的“三供一业”移交工作作了深入探讨。会上，针对居民代表提到的“如果门卫交由住户自己管理后，对后续管理中出现的收费不齐、漏水维修等问题，华夏公司和社区会不会出现相互推诿”等疑虑，华夏公司和社区书记都作了明确答复，消除了大家的疑虑。通过理顺这些管理关系，居民便可以用自己的钱管好自己的物业，使物业保值增值，而企业可以规避用工风险，减负增效，社区也可以更好地实施其基本职能。今年10月起，外曹家巷28号已成功实现了由院落筹委会自己管理的形式，对促进其它老旧院落的剥离起到了标杆作用。
目前，公司有7个老旧院落的门卫和保洁已基本完成自治自管，其它老旧院落的门卫和保洁的自治自管正处于过渡期和准备期。在后续工作中，华夏公司将继续总结经验，真抓实干，有效推进“三供一业”各项移交工作。
文/王敏
