进入十月，宜宾这座城市变得潮湿多雨。在这种环境下，四分公司宜宾邦泰国际社区三期、四期工程项目全体管理人员围绕“抢工期、赶进度、确保工期顺利完成”这一中心目标，全力以赴，攻坚克难，积极投入到这场保工期的战役中。
由于工期紧，加之甲方材料供应、劳务作业人员配置不足等种种问题，留给项目部的有效施工时间极其有限。面对这些困难，项目全体管理人员沉着应对，迎难而上，及时分析难点问题制定解决方案。一方面，项目经理和栋号工长每天第一时间便深入施工现场，了解施工进度、人员配置及甲方材料进场情况，认真督促指导各项工作；另一方面，项目部通过召开每日例会，对每天的工作完成情况、人员安排和材料进场情况进行了解，对工期、质量、安全存在的问题进行分析研究，针对各种问题集思广益，研究解决方案，以保证工期节点的顺利完成。
抢工阶段，项目管理人员通常工作到晚上八九点，很多职工连续工作2个多月未休息一天，大家坚持不懈坚守在岗位上。由于场地环境较为复杂，甲方供应材料又非常紧缺，材料员每天要察看三期、四期的材料进场及使用情况，提前向甲方提出材料计划，避免因材料不足影响进度。三名栋号工长每天奔波在分管的栋号间，查看进度，安排工作，检查质量安全，协调处理现场各项紧急事项。
正是“善建者”们这种不畏艰难，心往一处想、劲往一处使的精神，才使得项目部一次次战胜各种困难，确保了施工生产的顺利进行。
文／唐琨
