“季度末了，交个人总结了。”近日，五分公司的后备人才库成员完成了入库后的第一次个人总结汇报，以后他们也将逐渐熟悉这样的节奏。根据分公司后备人才培养方案，每位成员的个人总结直接交由指定培养联系人，并由培养联系人写出详细评语及建议，再反馈至个人，搭建起了联系人与人才库成员之间交流、培养的平台。
年初，分公司在综合考察评价的基础上，将9名职工纳入分公司级后备人才库，并制定了分公司后备人才培养方案。方案立足实际，确保落实接地气，并从五个方面对培养工作进行了安排部署：一是指定培养联系人，责任落实到个人，由分公司班子成员根据各自分管业务领域，亲自负责该领域后备人才培养工作,并为每位培养人明确培养方向。二是定期总结汇报，每个季度末，人才库成员将本季度个人简要工作情况、心得体会、经验总结等整理成文字材料，报送指定培养联系人，联系人要对培养对象总结材料提出实际的意见建议，帮助其分析、提高。三是实战业务培训，由人才库成员负责自身工作领域内的兼职培训工作，一年至少组织完成一次培训工作。四是定期谈话和交流，联系人每半年组织一次培养对象面对面交流和谈话，以指出工作不足、提升工作建议为主，及时发现各种思想倾向和问题。五是召开年度工作汇报会，培养联系人及后备人才库成员参加，鼓励畅所欲言，汇报总结心得体会和工作经验。
分公司目前的人才队伍现状，与竞争激烈化的项目经营管理要求还有一定差距，在思想意识上、工作思路上、解决问题的方式方法上，都还存在很多局限。因此，在职工队伍建设方面，分公司也在积极制定措施，除建立后备人才库，还针对性地对部分职工进行岗位调整，全面评价和挖掘每一位职工，充分调动他们的工作积极性，把他们的优势充分发挥到日常工作中去。
文/ 李璇
