为进一步加快公司结算办理工作进程，明确结算工作责任和目标， 9月29日，公司组织召开结算工作专题会议。据悉，这是今年以来公司组织召开的第三次结算工作专题会议。公司党委书记、董事长范晓晋、总会计师陈智、副总经理梁涛、总工程师罗骥出席会议；公司总经理助理、相关部门负责人及各分公司总经理、结算分管领导、预算科长、竣工未结算土建项目经理等参加会议。
会上，各竣工未结算项目的项目经理就结算进展情况、计划、措施和目标等进行了汇报，并就结算工作的完成时间作了承诺。
副总经理梁涛分别从公司竣工项目结算现状、结算工作停滞不前的原因和结算工作具体要求三个方面进行了阐述分析，并对年前结算工作进行了安排布置。梁涛强调，情况不容乐观，效果很不理想，必须扭转结算工作不力的现状，各级单位一是要提高认识，高度重视，各责任单位和责任人应把结算工作放在首要位置。二是要迅速行动，以身作则，亲力亲为，及时落实，切实履职。三是要在办理结算工作时要注意方法、讲究原则，重视结算质量。
总会计师陈智就结算工作滞后给公司带来的不利影响进行了分析，指出公司目前竣工未结算项目占比较大，这给公司资金带来了较大压力，并一定程度上加大了公司的资金成本，不利于公司的正常运营，已竣工项目的结算办理工作需要加快推进。
总工程师罗骥在会议中指出，大家要秉着“同坐一条船，共有一条心”的态度认真对待结算工作，切实加快债权资金回收，为公司的良性发展打下基础。
公司党委书记、董事长范晓晋作总结发言，就公司的结算工作提出四点要求：一是要高度重视结算工作，抓好任务攻坚。各单位和具体责任人必须把结算工作作为当前中心工作、重点任务来抓，不能找借口、找托辞，务必在今年12月31日和明年春节前两个时间节点完成任务。二是把握两个兼顾，突出工作重点。本次专题会后至春节前这个阶段，结算具体责任人在兼顾当前本职工作的同时，重点处理结算办理工作；在保证结算任务完成时间的同时，重点突出项目成本效益。三是严控结算工程的资金支付，层层传导成本压力。各单位和项目要注重内部结算编制和及时办结，在尊重契约精神的前提下，向材料、专业、劳务分包等单位层层传导成本压力；要加大工程款的回收力度，做好统筹安排，严控结算项目的资金支付。四是各级认领责任，严肃追责问责。各分公司必须制定有针对性的专题工作计划，抓好落实，否则公司将给予经济和行政的处罚；公司下一步将严格落实集团“两个不得”的要求，所有新开工项目的拟任项目经理人选严格审核其竣工结算情况；公司领导班子和机关各部门要加强对结算工作的指导和督促，保证公司生产经营的稳定和发展。
会上，各分公司及项目经理与公司签订了《结算目标责任书》，为促进公司顺利完成结算工作任务明确了目标及责任。
文/王吕葳蕤 骆俏竹 谭萍 图/黄世贵
