6月23日,集团公司副总经理万晓林率市场经营部等一行赴华西九公司调研,详细了解了华西九公司成立一年以来的整体运行情况和团队建设情况,并与华西九公司职工进行了交流座谈。
在座谈会上,万晓林听取了华西九公司班子对凉山州宏观经济形势和建筑业整体发展态势的看法,他指出:企业要生存发展,一定要理清经营思路,加快转型升级。一是找准定位。华西九公司是集团公司在凉山州的辐射点,是三公司拓展市场的支柱点,要紧跟政府投资潮流,在基础设施建设、棚户区改造、农村土地流转、城镇化建设等领域寻求突破。二是转变模式。要顺应市场趋势,转变项目管理模式,改变项目经理的选聘和考核方式,优化项目团队的组成和收入分配方式,推行分包招标和材料采购在线上平台交易。三是调整结构。要夯实主营业务,在施工总承包做好的同时,逐步提高投资、融资、运营等产业在营业收入中的占比,大力承接PPP、EPC项目。
最后,万晓林对华西九公司下一步的工作提出四点建议:一是与出资人多联系。抓住当前通过PPP项目把企业做大做强的最佳时机。二是与政府多联系。华西九公司作为凉山州招商引资企业,要积极主动地向当地政府找项目。三是要把在建项目做好,通过在建项目把“善建者”的形象展示出来,提高华西九公司在当地的信誉。四是与集团公司、三公司加强联系。华西九公司是集团公司出资成立,委托三公司代管的公司,平时要加强沟通,谋求政策上的支持。
华西九公司班子表示,将带领全体职工立足自身岗位做好各项工作,不辜负集团公司对华西九公司的期望,全力以赴,奋发有为,推动华西九公司在凉山州的健康发展。
文/图 杨先智