6月27日至29日，公司副总经理梁涛率成本控制中心一行，赴重庆分公司恒信·中央花园项目、正力·太平洋购物广场项目、鼓楼·新天地项目、鸟巢·海湾项目及分公司机关进行了检查指导。
在对恒信·中央花园项目的成本情况进行详细摸底和充分沟通后，梁涛一行便匆匆赶往正力·太平洋购物广场项目。一到工地，梁涛便实地了解了工程实体及具体建设情况，成本控制中心则检查询问了项目经济业务工作开展情况。交流会上，梁涛听取了分公司关于该项目的情况介绍和公司成本控制中心的检查结果通报，对项目的工作提出了五点要求：一是要科学谋划、合理部署项目工期，做到张弛有度；二是多渠道深入了解掌握业主融资情况，确保后继有力；三是把握好安装方面的经济合同签订与供货节点要求，满足需要；四是定期分析研判项目工作，每月按时上报一份到公司；五是要抓好安全生产，避免安全事故的发生。
28日，梁涛一行到重庆南川，实地了解了鼓楼·新天地项目的安全文明施工情况，详细询问了项目合同条件等。鼓楼·新天地工程项目为集团重点工程，项目部于2017年4月进场施工，目前正处于基础施工阶段，项目管理团队朝气蓬勃，充分发扬“善建”精神，努力克服前期资金紧张、图纸变更大、工期紧张、基础施工技术等困难。在鸟巢·海湾项目，梁涛先到工地现场了解项目形象进度、安全文明施工情况，成本控制中心检查了项目经济资料和项目管理系统运用情况等。交流会上，在听取了成本控制中心对该项目成本管理工作以及项目管理系统的建议后，梁涛指出，作为外区项目，大家要继续保持艰苦奋斗的精神，做好安全文明施工，进一步为公司在外区树立良好形象；要严格落实公司各项管理制度，重视质量管控，严格按照施工规范执行；要加强成本管控，多变通，多方面、多角度来为项目融资，并努力降低项目成本。
29日一早，梁涛一行来到重庆分公司机关，与机关同志们进行了交流，并详细听取了双赢·滨江一号项目目前难点工作情况汇报。
梁涛一行对重庆分公司成本管理工作提出了很多建设性、针对性的指导意见，在公司的帮助下，重庆分公司全体职工将继续团结、努力、奋进，扎实抓好提质增效工作，力争圆满完成今年各项工作任务。
文/王红 图/蒋刚 陈国琴
