5月3日至5日，公司成本控制中心组织开展了第一期成本管理培训，公司副总经理梁涛进行授课。公司商务部造价人员、成本控制中心预算人员，土建及装饰公司造价与成本管理人员等参加培训。
此次培训分为四部分内容，涵盖成本管理概念、各阶段成本管理重点、控制方法、学习编制成本预算、学习运用企业计价定额软件等。在第一部分培训内容中，梁涛主要对成本管理的理念进行了分析和阐述，使培训人员意识到成本控制的重要性和现实意义，掌握成本控制的方法与原理，以及各阶段成本控制管理的重点。让大家切实抓紧和落实成本控制的工作,并要求各分公司和项目部要学习成本管理制度并按制度执行；第二部分内容是对项目进行总成本预算及阶段成本预算工作的必要性进行讲解。梁涛要求总成本预算须在工程开工后一个月内完成，后期可根据工程实际变化对总成本核算进行相应调整；阶段成本预算可根据项目施工实际情况按一个月或两个月的实际工程完成量编制；月结成本核算可按每月20日为计算截止日期，成本核算资料在项目管理系统的录入审核工作应在月末前完成。并通过总成本预算测算成本水平，以及阶段成本预算和月结成本发现偏差、纠正偏差；第三部分内容是主要是结合企业计价定额对成本预算相应项目进行逐一讲解，对施工组织与技术措施、目标要素、资源要素、费用要素四大过程管理要素进行了阐释。梁涛在授课中强调，劳务分包是控制成本的重点，项目必须转变观念，减少工程分包管理范围，自身有施工资质和施工能力的专业工程，不得分包。同时，也明确禁止劳务分包等不签合同就进场施工的行为。此次培训的第四部分内容是在本此培训内结合案例运用企业定额独立编制一份工程成本预算，要求预算人员对编制的成本预算进行检查，并针对出现的问题进行查漏补缺，从而掌握企业计价定额软件的使用方法和技巧。
此次培训得到参培人员的积极参与，参培人员纷纷表示这是一次难得的系统学习成本管理知识的机会，将对今后工作起到重要的指导意义，也将对提高公司成本管理水平有着重要作用。
文/王吕葳蕤 图/黄世贵
