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公司曹家巷恒大雅苑项目工程抢工纪实

作者:来源:阅读次数:日期:2017年04月05日

公司曹家巷恒大雅苑项目作为成都市北改重点民生工程,如期顺利完工交付,关系着三公司的社会信誉度,也关系着公司很多老职工的返迁住房问题。去年10月以来,公司与恒大集团就曹家巷恒大雅苑项目工程工期进行了多次专题沟通,恒大集团对整个施工现场的组织安排、进度节点、统筹协调、人员组织等多方面工作提出了具体要求。虽然时间紧、任务重、压力大,但如期完成节点任务既是公司对恒大集团圆满履约的坚定承诺和对集团公司“真诚服务超越期待”服务理念的坚定践行,更是公司与恒大集团继续保持良好合作关系的一个前提。

曹家巷恒大雅苑项目前一阶段的抢工工作在集团公司的关心重视和公司各级管理人员的共同努力下取得了实质性进展,目前,工程已经进入外墙及楼层收边补烂、小区总坪施工阶段,但竣工交验任务仍然艰巨,公司将继续坚定落实抢工各项举措,奋力完成项目交工重任。

一、各级领导高度重视,公司各级人员倾力付出

一是集团领导高度重视曹家巷恒大雅苑的抢工工作。集团领导多次关心过问项目抢工情况,并亲自参加与恒大集团的专题沟通,3月底,集团公司生产技术部带队到项目检查抢工进度情况并布置安排下一阶段的核心工作。二是公司统筹安排,保障节点工期顺利完成。进入抢工阶段以来,公司党委书记、董事长范晓晋、公司分管生产副总经理倪伟、总工程师罗骥立即组织参战人员召开动员会,布置项目抢工工作,公司工程管理部、安全监管部全程蹲点项目,督促工程进度,协调、解决各项困难。资金支持方面,公司全力保障项目生产资金,以周为节点审批、安排各项资金支付计划,确保了生产要素的充足供给;材料供应方面,面对春节后整个成都市场商混供应等生产物资严重短缺的困境,公司积极内外协调,华西绿舍建材公司在商混供应上更是鼎力相助,确保了地下室地坪浇筑的顺利进行。三是分公司倾力督促,与项目共进退。五分公司集中全部管理力量奋力投入到曹家巷项目抢工工作中,增派项目管理人员到本项目,增强曹家巷项目现场管理力量;同时,分公司班子成员轮流在项目值班蹲点,及时协调项目解决材料供应短缺、劳务队伍组织等实际问题。四是项目部全力以赴,坚守一线。今年春节后,整个曹家巷项目管理团队已经连续奋战近2个月,项目经理带头坚守工地,每天凌晨12:00才下班,甚至有部分管理人员已经“住”进了项目部,为完成抢工工作随时待命;项目管理人员春节后基本未休息过一天时间,现场副经理手机每天都有超过200多条的通话记录,平均年龄只有28岁的四位现场工长一直坚持着“早上6:00到凌晨12:00”的18小时工作制,掀起了项目现场热火朝天的抢工场面。

二、统筹规划,安排在前,精心组织抢工工作

为了顺利完成工期目标,公司在多方面都做到了统筹考虑。一是分包单位的招标工作做到有前瞻性。公司曹家巷恒大雅苑项目一共有4栋楼,项目部在保温、涂料等分包单位招标时都已经提前考虑到了工期进度问题,以栋号为单位进行招标,最后确定了3家保温单位、2家涂料单位,缩小每家分包单位的工程量,并提前约定好如达不到工期要求,项目部可立即更换分包单位。二是合理规划,统筹协调各分包单位,实现交叉作业有序进行。恒大雅苑项目楼层和地下室地坪浇筑是一项大工程量且连续性的工作,前后持续近一个月,因商混、砂浆供应问题,浇筑时间基本都在晚上,因此项目部制定了轮班分工抢工措施,专门安排管理人员夜间值班负责协调地坪浇筑工作;另外,抢工期间,项目分包单位特别多,因此经常出现施工电梯拥堵的现象,项目部合理规划,要求各分包单位的材料只能晚上使用电梯,通宵运送材料,确保白天施工电梯不打挤。三是制定工作联系会制度。项目部进入全面抢工以来,特别是项目后期现场各分包单位全部进场以后,项目部坚持每天晚上9:00组织项目管理团队和各分包单位现场负责人召开碰头会,同时邀请甲方现场管理人员参加,一起解决当天现场管理的问题,协调第二天具体工作,做到有计划有安排,安排有落实。

三、全力以赴,各方支持,抢工成效明显

经过几个月的抢工,公司曹家巷恒大雅苑项目工程形象一天一个样,工程进度取得了一定成效:一栋超30层的高层建筑外墙施工(包括抹灰、保温、面砖、清洗、涂料等工序)在三个月左右就基本完成;超过3万㎡的两层地下室在合理安排劳务队伍加班加点、基本保证商混供应的情况下,用时不到20天就基本完成了整个地下室清理、刚性层绑扎、细石商砼的浇筑工作;采用两班倒的工作作息组织实施的楼层砂浆地坪浇筑工作,从顶楼和中间楼层同时施工浇筑,既避免了因泵送设备不足造成的影响,也保证了浇筑施工的连续性,整个进度都保持在平均一天一台泵浇筑2层半。纵观整个工期,公司曹家巷恒大雅苑项目4栋主楼从主体封顶到目前室内抹灰地坪、外墙施工等工作基本完成,仅用了包含春节放假时间在内的4个月左右时间,这与常规的工期进度相比,至少追赶了近6个月工期。

公司曹家巷恒大雅苑项目的抢工奋战,得到了集团各级领导的高度重视,在公司上下各级精心组织、合理安排下,前一阶段取得了实质的进展,但在达到最后的工期节点工作前,抢工工作安排仍然还有潜力可挖,公司全体将竭尽全力继续打好这项攻坚战,努力完成工期目标,真诚践行公司对业主的承诺,维护公司的社会信誉。

文/图 宋道兵

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