3月10日下午，3月10日下午，公司召开了2017年技术工作会。会议由公司总工程师罗骥主持，各分公司总工程师、工程科科长，第一、二项目管理部总工程师，公司工程管理部负责人及技术中心全体人员参加了会议，上海分公司通过远程视频参加了会议。
技术中心首先就2016年技术管理、体系管理和信息化工作作了总结，对2017年工作要点进行了安排；同时通报了2016年度各单位技术指标完成情况，并宣布了2017年技术指标初步计划。
会议就公司技术创新工作的开展和技术研究课题的确定、公司《工程技术、科技、质量、安全管理奖惩规定》中有关工程技术、科技管理的奖励条款修订、公司《危险性较大分部分项工程安全管理办法实施规定》部分条款的修订、公司创优夺杯工作的开展等方面进行了深入研讨。与会同志畅所欲言，结合自身工作实际，积极建言献策。
会上，罗骥对公司2016年技术工作科技成果丰富，基础管理实现稳固可控并逐步推进给予了肯定。对如何进一步加强2017年技术管理工作提出具体要求：一是要重视深入开展技术工作的重要性。公司工程技术人员要增强信心，同时要看到与其他优秀企业的差距，共同努力，迎头赶上，通过打造核心技术团队提高核心竞争力。二是要明确深入开展技术研究的方向。要瞄准建筑业前沿科技，依托项目发掘课题，成立BIM技术、钢结构厂房关键技术研究、装配式建筑研究等课题研究小组，通过课题研究提升技术水平，获得成果，并培养一批核心人才；认真研读公司工法、QC成果汇编，并在在建项目中推广应用。三是要注重技术人才的培养。目前技术队伍结构不完全合理，应注重人才的引进和技术苗子的发现、引导和培养。四是要继续推行对分公司技术指标的考核。五是要继续加强创优创杯工作的开展。
本次会议明确了公司2017年技术管理工作的方向，公司工程技术人员将共同努力，继续推动科技创新工作，为企业持续健康发展和提升竞争力提供强有力的技术支撑。
文/图 唐婵媛
