1月13日下午，公司董事长、党委书记范晓晋，公司总工程师罗骥一行到曹家巷恒大雅苑项目安排部署项目下一阶段工作，公司工程管理部经理，五分公司班子成员，项目主要管理人员，项目各分包单位及材料供应商负责人等参加了会议。
会上，罗骥对现场工作作了统筹安排，主要强调了以下几个方面工作：一是做好施工计划。现场有独立作业的工作面，要单独排计划，室内有交叉作业的，要做好统筹安排，人员配备、机械、材料做到统一组织部署。二是做好现场督导工作。公司将安排相关职能部门人员每天到现场进行督导，同时，分公司领导班子要高度重视，要安排班子成员到现场蹲点，帮助项目部及时解决问题。三是做好激励奖励措施。对劳务工人、分包作业工人，项目部要制定科学合理的激励奖励措施，全面调动劳务等分包单位的积极性，齐心协力，达成预定目标。四是重视质量安全工作。要特别注意施工过程中的质量隐患，特别是防水、二次结构及外墙的质量通病，针对重点的安全隐患问题，在思想上要引起高度重视，要做到有计划、有组织、有安排。五是做好现场分包配合工作。土建和安装的配合，分包单位之间的配合，工作过程中要相互理解、相互支持。
最后，范晓晋指出，这既是一次思想动员会，也是一次工作布置会。他主要强调了以下三方面工作：一是提高认识，营造氛围。分公司、项目部、各参战分包单位，要充分认识到当前紧迫的工期任务形势，同时，要做好动员工作，在施工现场营造出全员奋战的氛围，展现良好的精神面貌，在现场工作中要展现出全员奋战的状态。二是全力以赴，加强督导。要树立奋战意识、紧迫意识、危机意识，全力投入，公司相关职能部门每天将派人员到项目蹲点检查，分公司要派班子成员全程到项目蹲点，同时，要求劳务单位及专业分包单位负责人坚守项目一线，了解每天工作进度，及时解决过程中的问题。三是不计得失，不讲条件。分公司、项目部、各参战单位在工作中一定要在思想上、意识上引起高度重视，衡量得与失，过程中要抓大放小，权衡利弊，要提前做好人、机、材的准备工作，如期完成与业主达成的一致目标。
时间紧、任务重，分公司接下来将结合公司的安排部署，做好统筹安排，全面落实公司领导在工作部署会上提出的工作要求，奋战50天，圆满交答卷，顺利实现工程圆满顺利交工，完成对业主的履约承诺，不辜负公司的期望。
文/宋道兵 图/李祥龙
