11月2日，公司副总经理倪伟，总经理助理、人力资源部经理曹静等一行赴二分公司同森·锦熙项目进行了检查指导。
在分公司和项目部的陪同下，倪伟一行来到项目部便深入施工现场，对项目工程质量、安全和文明施工情况等进行了逐一检查，了解了项目部的基本情况，对项目开工以来所取得的工作成绩给予了肯定。
在接下来的工作会议上，项目经理就工程施工进度、施工安排、合同签订情况及项目部现状等作了情况汇报。随后，公司检查组对项目部在合同、劳务班组的管理等方面存在的问题提出了实际有效的解决方案和措施。曹静针对项目人力资源管理方面工作提出了三点要求：一要切实加强项目现场对班组的管理；二要强化管理人员的责任意识，明确和细化岗位职责；三要保证劳务费用的按时结算和员工工资的发放。结合检查情况，倪伟对项目部管理提出了四点要求：一是要加强班组管理，把班组长纳入管理人员团队；二是要合理安排施工，抓工程进度，做好成本管控；三是要确保施工安全，不断提高工人的安全意识；四是要完善施工资料，防微杜渐，及时规避合同、资金等风险问题。
项目部全体人员表示，在接下来的工作中，将严格按照公司要求，合理安排施工时间，抓进度、保质量，不断加强项目部班组管理，着力解决项目部当前面临的问题，攻坚克难，发扬“秉德从道善建天下”的企业精神，确保工程施工顺利进行。
文/罗勇 图/李洋
