9月29日，公司董事长、党委书记范晓晋，公司副总经理倪伟，总工程师罗骥一行赴重庆分公司鸟巢·海湾项目对项目生产管理情况进行了检查指导。
在重庆分公司的陪同下，公司领导走进鸟巢·海湾项目现场，对项目质量、安全和文明施工情况及项目部民工宿舍、食堂等进行了逐一检查，对项目开工以来所取得的工作成绩给予了肯定。
随后，公司领导听取了项目管理团队就本项目工程概况、合同内容、工程进度、施工安排、付款节点和成本管控等方面情况的汇报。公司副总经理倪伟，总工程师罗骥分别从成本管控、项目风险管控和工程质量、生产安全、材料管理等多方面提出了意见和建议。
公司董事长、党委书记范晓晋对重庆分公司和项目部提出了四点要求：一是起点要高，真正体现项目风采。作为新团队，重庆分公司和项目管理团队在观念意识上要高标准、高起点、严要求，努力打造好现场形象，认真塑造好现场风采，展现“不服输、不愿输、不怕输”的精气神。二是作风要实，层层夯实管理责任。要“眼勤”，要善于观察生产现状，及时发现问题和隐患；要“腿勤”，要把主要精力和时间放在现场一线；要“手勤”，要注重各类资料台账，敢于、善于改正问题；要“嘴勤”，要在规范劳务作业和施工工艺上多要求，多建议。三是管理要细，确保工程项目盈利。要树立成本盈亏意识，落实成本责任；要加强材料管理；要强化合同学习交底；要分解工作任务，落实各岗位工作责任、经济责任和安全责任。四是规划要远，不断拓展市场。重庆分公司和项目部要立足重庆，向大重庆和川南市场努力发展，不断拓展。在“把现场工作做好，立足当前，保持稳定，确保工程顺利交工”的管理目标下，还要树立“干一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，结一个伙伴”的生产经营管理思路，促进分公司工程项目的承接和管理能力的提升，达到“工程出精品，项目出精英，团队出精神”的工作目标，最终实现重庆分公司的健康发展，不断提升分公司员工的幸福指数。
重庆分公司鸟巢·海湾项目作为南川区重点项目，已多次接受南川区区委书记、区长和当地安监站、质监站等管理部门的检查，在南川区展示了公司的“建筑先锋”的良好形象。在接下来的工作中，重庆分公司将和项目部一道，继续保持昂扬斗志，按既定工作思路严格管理强化实施，保质、保量、按时完成工程任务，有序有力完成创优夺杯目标，努力弘扬“善建”精神。
文/图 王昊杰
