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技术中心罗成进行项目管理系统总体培训

分公司及项目管理人员认真参加培训

预结算中心李建对预算管理人员专项培训

材设部徐经理对材料设备管理人员专项培训

生产安全部刘勇进行临电安全管理专项培

为了更好地推动综合项目管理系统的运用，规范分公司及项目部的施工技术、材料设备、质量安全、预结算等管理，应上海分公司邀请，公司技术中心组织材料设备部、预结算中心、生产安全部相关人员一行四人于5月9日至12日赴上海分公司对上海分公司机关及松江项目部进行了为期三天的综合培训。培训内容主要包括综合项目管理系统17个模块的操作、临电专项方案的编制和现场临时用电的管理、机械设备管理、材料管理、预结算管理等方面。

上海分公司班子成员、部门管理人员和项目部管理人员共计30人参加此次培训。在整个培训过程中，参培人员积极参与互动，除了消化、吸收培训内容外，还提出了实际工作中遇到的问题和存在的疑惑，公司培训人员进行了详细解答。此次培训，受到了分公司和项目人员的欢迎和肯定，他们纷纷表示，通过培训，对公司的各项管理制度和项目管理系统的应用都有了更深的理解，对分公司今后的工作具有较强的指导意义。

文/图 罗成