近日，在公司三楼会议室召开了公司生产管理工作会，会议由公司副总经理陈云英主持，生产安全部、材料设备部、技术中心、人力资源部、保卫部、预结算中心、招标运作部、工会等部门负责人及各分公司主管生产副总经理（总工程师），直属项目管理部、物业公司总经理参加了会议。
会议邀请了集团公司法律债权部高级主管韩重亮解读了《“两高”发布危害生产安全刑事案件司法解释》；观看了脚手架及支模架安全警示教育片；材料设备部负责人对近期发生的机械设备生产安全事故案例进行了剖析，并对机械设备安全管理提出了要求；传达学习了近期省、市、集团的相关文件精神和要求；各单位汇报了近期生产管理情况,各部门对1季度的工作做了总结并对近期的工作进行了安排。
最后，陈云英在会上提出了以下要求，一是在“营改增”实施后，各单位应高度重视在经营、材料采购、劳务及专业分包方面的调查测算工作；二是大力推广应用《集团标准化、定型化、工具化安全防护设施图集》，我们公司作为图集的编制单位和产品的生产单位，要将图集的推广应用工作做好，公司各新开工程和重点工程项目必须使用；三是今年1-4月份产值比去年同期有所下降，各单位一方面应合理安排施工进度，加紧生产，另一方面对已签订合同还未进行施工的项目，应加强与建设单位的沟通，争取早日进场施工；四是各单位的参会人员要将生产会的会议精神和相关内容在本单位内进行传达和落实。
本次生产会的召开进一步增强了各单位生产管理人员的安全生产法律意识，明确公司近期生产管理的目标和任务，统一了公司生产管理人员的思想，对公司的生产管理工作有积极的促进作用。
