解放思想 改革创新 提高企业竞争活力
近日，按照公司在2016年工作会上提出的“加大力度，创新方式，抓好人才队伍建设，由安装分公司率先试点，逐步在公司范围内推行项目经理公开竞聘制度，培育一批在市场和社会有影响力的优秀项目经理，扩大公司市场影响力”的要求，为了提高分公司内部竞争活力，摒弃“吃大锅饭”和“等、靠、要”的思想，完善项目责任书的签订和考核内容，加强项目经理的选拔任用工作，推动分公司的转型升级，3月28日，安装分公司在分公司会议室开展了第一批项目经理公开竞聘工作。
此次共有五个安装工程实行项目经理公开竞聘，分别是西部文化产业中心消防工程、“平武一号”工程、平武天友国际广场二期自驾游酒店工程、名山四季城二期工程和鸟巢海湾工程。分公司共发出竞聘文件9份，最终，有7人递交了竞聘书，有2人由于项目自身无资金沉淀而弃权。
此次公开竞聘，分公司组织了由分公司领导班子、综合办公室、工程科、预算科和商务科相关人员组成的评审小组，分别从项目经理的任职资格、业绩、实施项目的各项保证措施和上交指标等方面对项目经理进行综合评分。本着公正、公平、公开的原则，最终，对工程的配合、成本、质量、安全及技术管控等有着符合工程实际的管理措施，且对项目风险评估和形势研判思路更为清晰的四名项目经理成功竞聘。
此次项目经理公开竞聘是安装分公司推行项目经理公开竞聘制度的起点，为想干事、能干事、敢于担当的项目管理人才提供公平竞争的平台。今后，安装分公司将按照公司的要求，在项目经理竞聘的工程类型、竞聘考核标准等方面进行探索和优化，进一步创新人才选拔机制，形成一套切实可行的项目经理选拔任用制度，发掘德才兼备、年轻有为的项目经理，充分调动他们工作的积极性、主动性和创造性，促进企业项目管理水平的有效提升，从而提高企业竞争力，扩大市场影响力，为公司的平稳健康发展奠定强有力的基础。
文/左超
