根据集团公司《关于加强结算与收款工作的紧急通知》文件精神和公司加强结算办理工作的相关要求，为进一步推进四分公司的工程结算工作，四分公司成立了由分公司总经理担任组长的结算工作领导小组，并于11月13日组织召开了推进结算工作的专题会议，分公司班子成员、科室负责人、项目经理等相关人员参加。
分公司对外结算涉及金额较大，部分结算工程竣工时间较长，但结算工作因多方面原因仍未办理完成，这给分公司的资金运转带来了巨大压力。分公司针对这些情况，将每个工程的结算进展情况、结算工作中存在的问题、下一步将要采取的措施在会上进行了逐条梳理，并针对每一项结算制定了下一步的工作计划，把具体推进工作落实到具体经办人，明确责任分工和结算完成时间。
会议强调，各项目经理和结算办理人员要树立信心，敢于担当，以高度负责的态度抓好结算办理工作，在具体工作中要认真准备资料，完善手续，与建设单位进行有效沟通，以不松懈、不放弃的精神推进结算办理工作。为进一步推进结算工作，分公司还将拟定结算工作奖惩制度，激励各项目加快办理结算，促进分公司的资金回收。
此次结算工作会议的召开，对分公司结算工作起到了良好的促进作用，为实现分公司的年度工作目标打下基础。
文/王攀
