完善经营管理体系 推进分公司健康稳定发展
8月13日，机施分公司组织召开2015年上半年经济运行会。分公司领导班子成员、中层管理人员参加会议，会议由机施分公司副总经理主持。
分公司机关各部门负责人、各生产单位负责人对各自工作进行了总结，并汇报了各部门的下半年规划。本次经济运行分析会与以往不同的是，各部门负责人充分引用数据说话,这体现了分公司中层管理人员逐渐尝试用数据说明问题，更加重视企业运行成本、生产及工作成本的优化，以期促进分公司经济运行不断向好。
分公司总经理在会上作了题为《完善经营管理体系 推进分公司健康稳定发展》的报告。报告对分公司上半年主要经济数据进行了介绍，对强化安全管控、资源整合、经济运行及成本控制等方面取得的一些积极成绩进行了肯定，尤其肯定了连续抢工，创造6个月零安全事故的新记录、新成绩。报告同时指出了分公司在健康稳定发展上还存在的不足问题，诸如管理结构尚不完善，职能发挥不充分；安全生产工作有待进一步巩固加强；工作推诿仍然存在；凭经验办事仍是常态，数据化、制度化不足；外区管理难度大、转租设备仍是管控重点等问题。
分公司总经理强调，回首上半年工作，有成绩也有不足，要实现全年目标有压力，有挑战，更有新机遇。他在报告中作出部署：一是继续强化安全管控，提高设备运行效率；二是积极落实公司三项制度改革部署；三是加强内部管理创新，激发发展活力；四是转变观念，积极拓展新市场。他同时指出，要高度重视管理体系创新完善，积极学习“互联网+”市场新概念，以建立分公司作业指导书、岗位职责说明书，推行关键指标绩效考核、宽带薪酬，以制度创新为切入点，打开分公司管理创新的新局面，持之以恒地打造“平安机施 幸福机施”。
文/图 雷 东
