为抓好项目管理，提高项目盈利水平，安装分公司于2014年2月28日下午在分公司会议室召开了项目经理述职会，分公司在建项目经理共17人在会上进行了述职。
2013年分公司认真贯彻落实公司工作会精神，积极践行公司“三个中心”的管理思想，各项工作呈现出稳中求进、稳中向好的发展态势。通过全体职工的共同努力，分公司圆满地完成了公司下达的各项经济技术指标，实现了分公司快速增长。完成施工产值2.2亿元，实现营业收入1.71亿元，独立对外承接任务1.25亿元。
分公司各项任务的完成离不开各项目的努力，离不开分公司全体职工的努力。在项目经理述职中，每一个项目经理对自己项目在2013年的工作都进行了认真总结，对在项目管理中存在的问题和不足进行了认真的剖析，并对2014的项目管理工作进行了规划。
在2013年的工作中，分公司各项目还存在管理水平参差不齐，职工的业务水平不高，质量、安全意识不强，全员成本意识不够，对制度的执行力不够，操作工人对规范不熟悉等问题，这些问题导致了分公司项目的质量水平总体不高，安全工作存在隐患，项目毛利水平不高。2014年是公司的“管理年”，分公司要求要按照公司2014年工作会精神，夯实基础，创新发展，实现分公司管理转型升级。下一步要实现精细化管理，夯实基础管理是关键，制度的执行力是保证，每一项工作都要严格按照公司的规章制度执行。在述职中，各项目经理对2014年项目管理的重点进行了分析。
2014年，分公司各项目将认真宣贯公司27项生产管理制度，抓好项目的团队建设和人才培养，使青年学生能够尽快地成长起来，并使其成为既懂技术又懂管理的复合型人才。面对劳务队素质低下的现状，要利用民工夜校和技术交底等对农民工进行培训，提高他们的综合素质，从而提高分公司的工程质量水平。通过加强项目管理，确保分公司年度各项目标的实现，为公司快速健康发展做出更大的贡献。
杨桂英/文 徐蓉/图
