为抓好二分公司项目经理的学习教育，重点纠查和解决项目经理在“四风”中的突出问题，8月28日——9月3日，分公司班子成员、科室负责人、机关职工代表到各项目部，通过个别访谈、召开民主评议会、发放民主评议表的方式开展项目经理专项述职和民主评议，把集团、公司关于在项目经理中开展教育实践活动的有关精神贯彻落实到了分公司各项目施工一线。
分公司6名项目经理根据《党员干部在作风方面存在的突出问题》中提出的“四风”问题的22种表现，结合自身实际，撰写了书面自查报告，并进行了专项述职。分公司班子成员、科室负责人、职工代表、项目部管理人员填写了《四川华西集团项目经理作风建设情况民主评议表》，并以无记名的方式分别对六名项目经理进行了评定。同时，根据个别访谈结果，分公司领导班子还与项目领导班子进行了意见交换，针对存在的问题提出了改进建议与措施。
分公司此次项目经理述职及民主评议工作体现了四个特点：一是领导重视。分公司领导班子全体成员深入各施工一线开展此项工作，对上级关于此项工作的相关文件精神进行了宣贯；二是评议面广。此项工作在分公司在建项目中全面开展，各项目部80%以上的职工参加了民主评议；三是推进发展。通过对“四风”问题的述职，客观、公正的反映出了项目经理自身存在的问题，帮助他们认识自己、提高自己，有利于强化项目管理；四是群众认可。据个别访谈，各项目部不同年龄阶段、不同岗位职工认为，这项工作的开展是加强项目经理队伍建设的一项重要举措，得到了普遍称赞和认可。
二分公司项目经理专项述职和民主评议工作的全面开展，为下一阶段针对问题专项治理、整改落实打下了基础。
张卓君 文/图
