结算暨成本管理工作会
（文/图 造价成本管理部）4月3日下午,公司组织召开2019年结算暨成本管理工作会。公司副总经理梁涛出席会议；公司造价成本管理部、生产资源部全体成员，下属各单位总经理、分管领导及科室负责人等共计87人参加会议。
会上，公司造价成本管理部、生产资源部就公司2018年工程结算及成本管理的现状、存在的不足进行了深入剖析和总结，并就2019年工程结算和成本管理工作作了安排部署。梁涛针对公司结算工作提出以下要求：一是责任要实、履职要真。分公司总经理要亲自参与、亲自谈判。二是考核要严、激励要够。加大结算办理在各单位绩效考核中的占比，对经办人要制定激励措施。三是措施要准、目标要明。要有明确思路，善于利用诉讼手段解决结算中的难题。五是力量要足、督促要紧，要充实结算人员队伍力量，实时抓好督办工作。六是行动要快、落实要狠。既要全面布署，又要重点突破。
针对成本管理工作，梁涛提出以下要求：一是进一步健全完善成本管理体系，着手修订相关管理办法、招标采购标准文本、合同标准文本等。二是着手制定造价成本管理的考核标准，强化考核机制。三是全面清理2018年以来开工尚未签订项目管理责任书的项目，推动签订完成。四是进一步强化施工图预算管理，保持标前成本预算及测算、总成本预算的常态化。五是严格执行生产资源管理实施细则，合理设置招标条件，加强招标文件审核，增强履约意识，提高履约能力。六是做好成本预算分析、纠偏，对已竣工尚未锁定成本项目及时锁定成本。七是强化成本管理业务培训，提高业务人员综合素质。
此次会议明确了公司2019年结算工作目标及成本管理的总体思路，为成本管理更加规范化、程序化奠定了坚实基础。
工程管理暨安全生产工作会
（文/图 安全监管部）近日，公司组织召开2019年工程管理暨安全生产工作会。公司党委委员、总工程师罗骥，副总经理倪伟出席会议；公司工程管理部、安全监管部全体人员，各单位主要负责人、主管生产领导、工程科负责人等参加会议。
公司安全监管部、工程管理部分别总结了公司2018年安全、职业健康管理和工程管理的主要工作完成情况及存在的不足，并提出2019年工作计划和总体思路，部署2019年重点工作。工程管理部通报了公司2018年年终综合检查评分情况及评分结果。安全监管部宣贯了2019年度各单位安全生产工作考核评分细则、安全目标责任书，以及近期省、市下发的质量、安全、环境保护等相关文件。会议还围绕起重机械监控系统的应用和公司施工生产管理罚则的初步想法进行了讨论。
倪伟就公司2019年施工生产工作提出五点要求：一是各单位班子要认真研讨本单位对项目的指导、帮扶工作，根据本单位生产实际情况配齐、配强管理队伍。二是公司将结合年终综合检查情况，有针对性组织各单位研讨、约谈，进一步强化工作措施。三是要通过抓集体、抓重点项目管理，创新管理机制和模式，进一步夯实基础，提升施工生产水平。四是要加强奖惩力度，制定完善施工生产管理罚则，对项目的处罚层层分解到各级管理人员，加大追责力度。五是各单位要加强安全隐患治理、落实责任，华夏公司要加强对老旧小区、基地的安全管理。
罗骥对公司施工管理提出三点要求：一是各级管理人员要坚守安全生产底线，同时兼顾协调经济效益；二是施工生产管理人员要练好内功，排除干扰，集中精力做好本职工作；三是现场施工生产要上台阶，技术工作要出亮点，各单位要认真研究，强化措施，管理要细化到每个工作面、各个分项工作和每个管理人员。
