上海公司
（文/王萍 图/唐瑶）4月12日上午，上海公司召开2019年职工代表大会暨工作会。公司副总经理梁涛出席会议；分公司班子成员、科室负责人、项目班子、职工代表等共计24人参会。
会议认真听取并审议通过了上海公司总经理作的题为《找差距 抓管理 保稳定 求发展 为上海公司走出困境而艰苦奋斗》的行政工作报告，听取了上海公司财务工作报告。会议指出，2018年以来，分公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团及公司各项决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，努力拓展市场，艰苦奋斗，认真完成了公司年初下达的各项指标任务。
会议明确了“找差距 抓管理 保稳定 求发展”的四大核心任务，并紧密结合分公司发展实际和公司总体战略发展规划，提出了2019年的主要工作任务。一是加大经营力度，持续拓展市场；二是强化成本管控，增强盈利能力；三是有序推进结算办理，加速资金回收；四是强化风险意识，做好风险防控；五是加强项目管控，提升品牌效应；六是稳定职工队伍，做好梯队建设；七是狠抓党建工作，深化廉洁建设。
公司副总经理梁涛结合上海公司实际，提出五点要求：一是要狠抓市场开拓，力求在任务承接上有所突破，同时做好经营风险防范；二是要加强现场管控，着力提升品牌形象，重点抓好安全质量和文明施工；三是要狠抓成本管控，从源头和内部控制成本，做好预算管控；四是要发挥钉钉子精神，加快推进竣工项目的结算；五是要稳定职工队伍，关心关注职工利益。
一分公司
（文/图 李佳）4月12日上午，一分公司召开2019年职工大会暨工作会。公司总会计师陈智出席会议；分公司班子成员、各科室人员、各项目班子成员共计42人参会。
大会认真听取了分公司副总经理作的题为《强管理、抓落实，为实现公司高质量快速发展奋斗拼搏》的行政工作报告；听取了分公司党总支书记、副总经理作的题为《团结一心、奋进创新，共同实现既定目标》的党建工作报告。
会议全面阐述了分公司2018年的工作及取得的成绩、面临的经济形势及存在的不足，并结合当前形势对2019年工作进行了详细部署。一是加强项目基础管理，提升项目综合管理能力；二是强化技术管理，提升项目精细化、信息化管理水平；三是加强分公司结算和工程款的回收工作；四是加强分公司各科室的管理能力，提高各科室的服务意识和水平；五是努力提高履约能力和社会服务意识；六是加强人才的引进和培养，提高队伍素质。
公司总会计师陈智对分公司下一步工作提出七点意见和要求：一是认真贯彻落实公司工作会精神，认真做好各项具体工作；二是加强经营力度，拓宽市场规模；三是抓好在建项目的成本控制和现场管理；四是抓好竣工项目的结算工作，加快资金回收；五是加强各种风险管控，包括资金风险、诉讼风险、履约风险以及税务风险等；六是重视诉讼工作，积极应对化解各种诉讼案件；七是加强职工队伍建设，强化人才培养，为分公司和公司持续健康发展凝聚力量。
重庆分公司
（文/图 王涵）4月18日,重庆分公司召开2019年工作会暨职工代表大会。公司党委书记、董事长范晓晋出席会议；分公司班子成员、中层管理骨干及职工代表参加会议。
会上，分公司党总支书记、总经理作了题为《把握新机遇 迎接新挑战 撸起袖子加油干》的2019年工作报告。报告指出，新的一年，分公司一是要坚持以党的重要思想为指导，全面围绕公司的五大核心任务，强化内部基础管理；二是要坚持稳中求进的工作总基调，实现分公司高质量发展；三是要坚持做实监督执纪问责，全面加强党的纪律建设；四是要坚持“打铁还需自身硬”，加强自身业务水平提升，建设培养骨干精英队伍。
范晓晋在会上围绕“四提高”和“三落实”对分公司2019年工作提出具体要求。“四提高”即一是鼓励全员经营，提高经营规模和市场占有率；二是加强学习教育，提高团队责任担当意识和综合能力；三是倡导工匠精神，提高项目综合管理水平和工程品质；四是创新考核办法，提高职工特别是关键岗位的薪酬待遇。“三落实”即一是讲责任，加快落实工程结算和债权回收；二是讲和谐，认真落实职工薪酬支付保障；三是讲政治，着力落实党建工作责任制和党风廉政建设责任制。
