华西九公司
（文/何森林 图/陈荫）3月28日上午，华西九公司2019年工作会在西昌春城学校项目顺利召开。华西九公司班子成员、机关管理人员、各项目班子及职工代表，公司其他参建单位项目代表等共计26人参会。公司党委委员、总工程师罗骥，总经理助理、人力资源部部长曹静出席会议。
大会宣贯了公司2019年行政工作报告，华西九公司总会计师作财务工作报告，总经理作题为《脚踏实地 勇于开拓 为华西九公司从立足到茁壮成长努力工作》的工作报告。会议指出，2018年在集团和上级公司的坚强领导及大力支持下，华西九公司团队作风明显改善，基础管理逐步规范，项目管控初显成效，全体职工上下齐心、共同努力，确保了华西九公司的平稳健康发展。会议明确了“按照‘立足西昌，耕耘攀西，放眼全川’的经营思路，脚踏实地、勇于开拓、努力工作，为华西九公司茁壮成长不懈奋斗”的2019年总体工作思路。一是多措并举，坚定不移拓展市场；二是狠抓管理，提升项目基础管理能力；三是狠抓执行力，打造政令畅通管理网络；四是加强团队建设，提高团队素质， 提升岗位履职能力；五是加强党的建设，夯实群团工作，丰富企业文化，促进企业和谐发展。
曹静围绕华西九公司团队建设、人力资源管理等方面提出四点要求：一是要继续提高人才本土化占比，解决人员瓶颈及管理成本高居不下的难题；二是要加强人才培养，坚持学干结合，努力培养项目的核心管理层；三是要继续加强团队建设，进一步凝聚职工，增强大家的归属感；四是要在绩效考核的基础上，着重解决员工“功劳”和“苦劳”的关系，更加合理地提高职工收入。
罗骥对华西九公司2019年工作提出四点要求：一是开拓思路，强化经营管理。要充分利用好良好的政企关系，在房地产项目上逐步推进，在市场经营上主动出击，保持华西九公司的发展定力。二是提高认识，强化过程管理。要抓好在建项目管理，努力争创品牌工程，过程中注重要素管理，坚持依规依矩办事，同时要加快竣工项目结算办理。三是多措并举，加强团队建设。要立足于现有职工，努力打造核心团队，积极营造良好的工作氛围，增强职工的认同感、归属感，进一步强化人才属地化建设。四是持之以恒，加强党建和党风廉政建设。要强化组织建设，根据项目实际情况及时完善党组织设置，并进一步强化宣传阵地建设，积极宣传正能量，促使全体职工讲规矩、守纪律。
三分公司
（文/贺文斌 图/陈炜）3月29日，三分公司召开职工代表大会暨2019年工作会。公司副总经理倪伟出席会议;分公司班子成员，各项目部班子成员，分公司机关全体人员和职工代表共计37人参会。
大会认真听取并审议通过了分公司总经理作的《在公司坚强领导下，为实现分公司高质量稳步发展奋勇拼搏》的行政工作报告；听取了党总支书记作的《增强信心克难求进，为实现新的发展目标团结奋斗》的党建工作报告；分公司总工程对分公司2019年生产管理工作进行了部署，并宣贯学习了《成都市住房和城乡建设局关于开展智慧工地建设工作的通知》等近期政府部门对安全生产工作要求的文件。
会议总结了分公司2018年工作，一年来，分公司深入学习和研究行业变革发展趋势，立足公司从“调整整顿”到“巩固发展”的总基调，规范治理结构，奋力拓展市场经营，狠抓基础管理，践行初心，拼搏实干，努力完成公司下达的各项经济管理指标。面对2019年工作，分公司按照公司提出的“强基础、补短板、防风险、筑保障、提效益”五大核心任务，结合实际提出了“增强信心，稳定队伍，提振士气”“抢抓机遇，拓展市场，奋力开创各项工作新局面”“厘清家底，查摆问题，抓好各类历史遗留问题解决”“夯实基础管理，强身健体，精益求精，提升管控效能促效益”的四项重点工作和措施，强调要汇集分公司各级管理人员力量，同心同德，认真完成年度目标。
公司副总经理倪伟对2019年工作提出四点要求：一是要树立信心，抓好落实，在集团公司和公司的支持帮助下抓住机遇，迎难而上；二是理清家底，抓好如竣工决算的办理、债权资金的回收、法律诉讼的办结等重点工作，制定明确措施，夯实任务责任，建立定期例会沟通机制，强力推进资金回收工作；三是夯实基础，狠抓在建项目的基础管控，针对以往项目中暴露的突出问题，认真分析研究，找准症结，在新的项目中做出改变；四是面对现今市场环境、施工生产管理模式及建筑技术革新的新态势，要积极转变观念，主动出击，适应市场，大浪淘沙，推动分公司持续健康协调发展。
安装分公司
(文/张启安 图/冯静)3月29日，安装分公司召开职工代表大会暨2019年工作会。公司副总经理梁涛出席会议；分公司班子成员、中层管理人员及职工代表参会。
分公司总经理作了题为《夯实基础、提升效益，为努力实现分公司高质量发展奋勇拼搏》的工作报告；党总支书记作了题为《提素质、谋发展、聚人心、保稳定，提升分公司党建工作水平》的党建工作报告。会议指出，分公司2019年将重点做好七个方面的工作：一是坚持以客户为中心的理念，增强全员经营意识，切实提升经营能力，持续提高市场份额；二是加快资金回收，合理使用资金，优先保证职工工资发放、社保缴纳和应付劳务费用，提升持续发展能力；三是要强化预算管理，提升项目成本策划能力；四是狠抓项目质量安全、施工技术管理，提升现场形象；五是要稳定职工队伍，加强人才建设，提升团队活力；六是要强化业务监督指导，提升制度执行力；七是强化党建工作基础，做好党建强基固本工作。
梁涛在会上传达了公司“两会”主要精神，并提出五点要求：一是强化市场经营的龙头地位，在拓展市场上下功夫。要抓好和巩固内部市场，尽可能承接更多的安装任务，尽快涉足海外市场，拓展好外部市场，做到内外发力，不断扩大市场份额。二是强化基础管理，在创新和深化上下功夫。在成本预（决）算、材料及劳务招标、施工安全等方面要结合自身特点有所创新和深化。三是进一步加强结算办理，在确保完成公司整体目标上下功夫。要主动及时地与土建配合，开展结算工作，提升分公司结算工作能力。四是强化债权管理，在债权回收上下功夫。要及时清理债权债务，包括在建工程的进度款、产值的审核等，同时要主动分类理顺内部债权债务，减轻资金压力。五是加强职工队伍建设，在队伍稳定和素质提升上下功夫。要充分发挥党工团组织力量，做好思想政治工作，了解职工动态，切实解决职工困难，尽量避免人才流失。
二分公司
（文/贾萌 图/朱雯雯）4月3日，二分公司召开职代会暨2019年工作会。公司副总经理倪伟出席会议；分公司班子成员、各科室负责人、各项目班子成员及职工代表等共计41人参会；柬埔寨金边片区及七星海项目参加视频会议。
分公司总经理作了题为《转变作风 强化队伍 规范管理 提高效益 为推动分公司持续高质量快速发展做出新贡献》的工作报告，报告总结回顾了分公司2018年工作完成情况，并分别从四个方面安排2019年重点工作：一是优化思路，调整市场战略占领“新高度”；二是强化管理，深化改革展现内部“新面貌”；三是培养人才，优化职工队伍建设“新梯队”；四是重视宣传，着力营造廉洁党建“新气象”。分公司党总支书记从三个方面明确了分公司2019年工作目标。会议还宣读了对分公司2018年度优秀员工的表彰决定并对获奖员工进行了表彰。
倪伟对对分公司2019年主要工作提四点希望和要求：一要加快分公司竣工项目结算办理步伐，为资金回收上打下坚实基础；二要着力加强海外项目监控，特别是对资金、财务、税务、工程现场管理等风险的把控；三要注重人才的培养培训，做到谈思路、定目标、讲方法；四要以分公司两个复工项目为契合点，提高项目经理、项目团队素质，提升管理水平，转变思维方式。
