为进一步提升工程管理实效，做实做好工程项目，努力提升项目品质，近日，公司组织召开工程管理暨安全生产工作会。公司副总经理倪伟出席并主持会议；公司技术中心经理、工程管理部和安全监管部全体人员，下属各单位总经理、分管生产的副总经理、工程科科长、集团重点项目项目经理等共计30余人参加会议；上海公司和春城学校项目通过视频参会。
工程管理部和安全监管部在会上分别作了公司2017年工程管理及安全生产工作总结，并作了2018年工作要点安排，通报了公司2017年年终综合大检查相关情况。会议学习宣贯了公司《安全隐患“双报告”制度》《安全生产目标责任书》等制度文件，分公司分管领导及参会项目经理以“公司重点项目品质提升”和“后机施时代机械设备管理”为论题，进行了交流讨论。
倪伟指出，各单位和职能部门要坚持以“监督 检查 指导 服务”为工作原则，认清现状、有的放矢，助力公司实现高质量发展。他强调，公司2018年工程管理和安全生产工作应主要从以下三个方面着手：一是强化两级机关对项目的管理职能，加强项目实施的前期策划，加强对项目质量、安全、进度、环保等基础工作的过程监督和指导，让管理工作落到实处。二是强化重点项目管理，打造标杆项目，形成项目管理特色，提升企业良好形象。三是加强项目机械管理和小班组管理，进一步探索先进管理方法，培养新型管理队伍，提升管理水平。
文/图 工程管理部
