作者:来源:阅读次数:次 日期:2017年03月29日
按照公司2017年工作报告的总体部署和安排,公司成本控制中心于近期组织召开了2017年结算工作专题会,公司副总经理倪伟、副总经理梁涛,公司法律事务部负责人,公司成本控制中心负责人及全体预算结算管理人员,土建、安装、装饰分公司分管造价的班子成员及部门负责人,直属项目部经理等共计37人参加会议。成本控制中心副经理对公司2016年结算办理情况作了总结,并对2017年结算现状及存在的突出问题进行了深入剖析,根据2017年工作目标,结合各单位及项目具体情况,对今年竣工结算工作作了专门安排;梳理了2017年结算工作计划及目前结算工作中突出的问题以及相应解决措施,并同时宣贯了与工程结算有关的规章制度。去年已竣工未办理结算共计57个,审定结算23个,与去年同期持平,完成总量的40%;今年截至目前3月,整个公司已竣工未办理结算共计54个,涉及金额68.69亿元,结算工作任务繁重,部分项目时间跨度长,办理难度大。
倪伟就目前结算推进困难的项目作了重点分析,要求各单位人员积极与甲方对接,掌握甲方结算要求,严格按照结算计划进行,推进结算工作进展。梁涛对结算工作作了指示,提出要严格落实责任,认真安排、制定措施,各专业分公司与土建单位的协作要步调统一;要提高结算质量,注重内部结算与成本数据的比较;要加快结算报送进度,完善好结算资料。
会议明确了今年结算工作目标,并对各单位结算工作作了安排,为下一步公司推进结算工作打下了坚实的基??;为公司各个项目结算指明了工作方向,增强了各分公司办理结算的信心,为推进结算工作迈出了坚实的一步。
文/骆俏竹
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