2016年锦城公司经过大力调整，在经历漫长的“寒冬”后迎来了“春天”，产值和利润双增长创出了历史新高。为了让锦城公司能长足健康地发展，找到一条高速持续发展的道路，突破管理瓶颈，经过班子反复讨论，决定开展以“找盲点，精细管理出新招；去短板，成本管控献良策”为主题的大讨论暨合理化建议征集活动。
今年开年公司发出号召：希望全体职工参与到企业的管理中来，统一思想、集思广益，切实解决锦城建机发展和管理中所面临的问题；激发全员智慧，查找管理时弊，助推管理提升，要求以部门为单位将2016年工作中出现的困难和问题进行整理，提出改进意见并形成书面稿。2月15日，锦城公司组织召开了全体中层管理人员参加的务虚会，在务虚会上收集了16条意见和建议。为保证所有的意见、建议得到及时解决和落实，班子专门召开会议对意见稿进行梳理、归纳，并决定将3月定为“管理研讨月”，利用周六对亟待解决的12条问题进行专题研讨，寻求整改方案。
通过组织和筹备，管理研讨会在3月份如期推进。参会人员对质量安全、设备、人力资源、后勤、租赁等五个板块的管理盲点逐一进行了深入讨论。目前，管理研讨会的部分成效也得以呈现：人力资源的招聘、培训制度以及培训课件的制作、生产和租赁设备维保制度的修订、租赁资产配置及业务成本核算等管理办法都相继出台。这些办法虽然还需要时间来验证，但全体员工的观念得到了根本转变，由原来的少数人推动变为全体员工的自觉行动，员工的执行力得以提升、管理人员的责任心得到提高。
文/图 谢琳
