3月9日，公司召开2017年成本管理及结算管理专题会议。会议由公司副总经理梁涛主持。公司人力资源部、工程管理部、技术中心、安全监管部的部门负责人，公司成本控制中心全体人员，下属各单位分管造价、分管成本的领导、成本管理部门负责人及直属项目经理等参加会议。
会议从项目经济责任管理、项目招投标阶段的成本管理、成本管理的内容和方法、成本过程控制与管理—要素管理、其他要求及2017年成本管理的工作重点等六个方面提出了公司今年成本管理的发展方向和运营要求。梁涛指出，目前公司必须尽快建立健全成本管理制度体系、流程，切实增强制度执行力度，确保成本管理规范化、流程化。要逐步落实标前成本预算、施工总成本预算、阶段成本预算的编制工作。要在成本核算控制中主要采用项目管理为主，其它工具为辅的分析手段，并强调了要加强对工程分包的管控，转变自身的“旧”观念，以实现真正意义上的开源节流。
梁涛充分阐释了今后公司的成本管理构架、方向和意义，并逐步细化了今年的重点工作：一是尽快建立企业内部计价体系，创建和完善成本管理工具；二是做好项目管理系统的升级工作，业务部门要对现有系统提出详细修改意见，做到流程简洁、操控简便、功能实用；三是展开针对造价及成本管理人员的培训工作；四是将各个阶段的预算编制工作与项目管理系统结合运用并进行考核。
此次会议让参会人员对成本控制及结算的工作开展有了更为直观、清晰的认识，也激励着大家向着共同的目标努力奋斗。
文/王吕葳蕤 图/黄世贵
