3月10日上午，公司召开2017年人力资源业务工作会。各下属单位分管领导、综合办公室主任、相关业务人员等共计68人参加会议。会议由公司总经理助理、人力资源部经理曹静主持。
会议全面总结回顾了2016年公司人力资源管理工作，明确了2017年的总体工作思路，并对2017年重点工作进行了部署。
曹静对2016年人力资源工作开展情况作了全面回顾，对2016年人力资源部在制度建设、人员招聘、人才培养、劳动关系管理、薪酬福利、绩效考核及劳务管理等方面的主要工作进行了总结，并通过各类数据的分析对反映出来的问题进行了逐一说明。同时，对2017年人力资源工作要点作了总体安排：要完善制度建设；要不断加强人才队伍建设，全面推行项目经理竞聘制度以及开展青年项目经理沙龙等一系列举措；要深化人事制度改革；要强化业务技能培训，发挥好各业务部门在培训中的主体作用；要加强薪酬福利管理工作，加强劳动关系管理；要加强劳务管理工作，强化对劳务公司的监管力度和审查力度。
随后，人力资源部各业务对口人员依次对各自的工作内容作了总结，对工资预算、职称管理、报表填报、NC系统信息管理等工作中存在的问题进行了说明并提出了改进措施。
会议还对即将出台的《四川省第三建筑工程公司劳务管理办法（2017版》进行了宣贯。主要内容包括：劳务公司的资质管理；对劳务公司实行动态管理；变更合同条款和单价处理措施；项目遭遇停工情况应采取的措施；劳务结算办理；台账建立及劳务支付情况表的报送。
2017年，公司人力资源部工作目标明确、思路清晰，各项管理办法将陆续出台，并决心狠抓落实，搞好制度建设，为公司实现新的发展目标助力。
文/图 余婧瑶
